招聘究竟看人还是情

   企业每年都会招聘不同类型的人员,每次都会发出对外的或者对内的招聘启事。最引人关注的就是岗位、薪酬、条件。

   经过若干天的筛选终于敲定了人员,翻阅简历仔细观之,原来要求的大学本科学历人员基本没有,条件里面规定的两年工作经验也没有达到。这些人人力资源怎么就照单全收了呢?那些符合招聘启事要求的人干嘛去了吗?美其名曰储备了!其实就是用不上了,运气好的能打个替补,堵个窟窿!

   经过层层的培训,基层终于捞到一两个新兵!师傅们开始带着徒弟操练起来了!未过时日消息就来了!老张啊那个谁是那个总的外甥,那个谁是那个市长的侄女。。。。。。一周过去了,师傅们开始反馈学徒们的业绩了!此君不会体积计算,彼君说他干不了几天。。。。。。

   回头看发现企业招来的大多是要照顾的对象,如此一来何谈基层队伍的战斗力!我们不禁要问,招聘看人还是看情?

   工作试用期到了,考评吧。这人你是要还是不要?不要下次啥时候来人不知道,要了就是一个累赘了!不要,人家可是给你通过气的,这人得照顾!

   权衡利弊,基层最终会把人留下来,先用着,总比没人好啊!然后一路走一路看,用公司制度这把尺子去卡一卡,重新得出结论,此人不适合,调到其他单位!

   接收单位按此理论再用一段时间,在送走!如此一来,一个臭鸡蛋臭了一窝蛋!

   如此看来,招什么样的人,看人不能看情,是招聘工作的第一准则。也是为提升员工队伍素质把好了第一关!

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