让人才，在企业中长出来

“明年你来的时候，它们会长高一尺”，《鞋狗》中早见本胜对菲尔·奈特说。

奈特由于公司规模扩大，陷入了人才困境。Nike公司的企业文化过于特别，从外部找来的经理人无一例外都不能适应，而企业内部员工的能力还达不到。在去日本度假的时候，奈特向自己商业上的导师提出了这个问题。

早见本胜，著名企业日商岩井前CEO，日本著名企业家。没有日商岩井，就没有Nike，没有早见本胜，奈特的成长将会缓慢许多。

早见本胜的这个回答，解决了奈特的人才困境。也解答了我自己的商业疑惑，让我选择去打磨一份耐心。

企业发展的任何阶段，特别是快速发展时期，人才矛盾总是非常突出的。马云在回忆自己刚创办阿里巴巴中说过：招员工根本不是找，而是上街直接拉，只要不是瞎子瘸子，会打字，不是太老的人，都拉到了阿里巴巴。

知道这些著名企业的人才困境，对于我这样的小型创业公司，有非常大的裨益。最大的一个，就是明白一个道理：不要想着容易的途径，而要选择难走的路。《圣经》里说，寻窄门而入。

外部招聘有经验的经理人，当然能够很快弥补人才上的缺陷，但这并不意味着招来的职业经理人能够很好的融入公司，解决企业问题。

内部培养，企业需要花费大精力，耗费很多资源，而且会出现培养好了人才，人才也就走了的情况。

内部不行，外部也不行。终于走到了路的尽头……更多的企业选择内外结合，于是就这样走了下来，加强外部招聘的筛选力度，内部培养更加注重人才的稳定性等等。

方法大家都知道，如果这就是我想表达的，这篇文章就是在浪费时间，不光是我的时间，更是读者你的时间。

前面说到早见本胜的建议，我非常认同。事实上，在我的思考中，根本没有所谓的外部招聘。注意，是“根本没有”，而不是“不推荐”，“不看好”……

为什么这样说？

在我看来，一家真正成功的公司，不管规模大小，都具有自己非常鲜明的特质。没有这些特质，市场为何让你成长起来？用户为何会选择你？你为何要创业，信心在哪里？

既然是非常鲜明的特色，那么想找到适合自己企业特色的人，可遇不可求。既然外部招聘只能碰，全靠运气，那么这个途径就完全不用考虑，碰上了算幸运，没碰到不费心。

而我所谓的“全部内部招聘”，除了是企业内部培养这个大家都知道的方式之外，还有另外一个层面。

在我看来，一个企业拥有独特的特质，真正的人才也同样拥有独特的特质，不然如何鹤立鸡群，卓尔不群？既然都拥有独特的特质，就意味着企业需要找到拥有符合自身特质的人才，在找到人才之前，他已经在那里等着你了，全看缘分到没到。

符合企业特质的人才，或者说自身特质和企业特质一致的人才，根本不是培养出来的，而是内生长出来的。同一个根部长出了两个分支，我以为，这两个分支根本就是一家人，这个特质的人才，根本就是企业的人，不管企业与这个人才有没有实际的联系，他们就是企业的内部人士，企业就是他们的组织，跑都跑不了。

叙述了我的观点，你会明白为什么我会说“企业人才完全是内部长起来的”这个道理。也就是养育一片竹林，耐心地等着它们成长起来。

以这个观点为基础，我就可以升华一下，问问自己，也问问正在看文章的你——

你的企业特质是什么？

你的特质呢？

如果不清楚，如何寻找到？

如果很清楚，如何更好地培养、发展这个特质？

这些，就是我眼中的“竹林明年会长高一尺”这句话背后隐藏的道理。

希望能够引发你的思考。