Day 0 - Project18B

主要是办理入职，熟悉环境，了解同事，简单观察存在问题

入职还算顺利，无非填表，提供材料，HR那边直接搞定，不需要自己太多操心，总共交流不超过五次，效率很高，体现了很好的服务意识与能力。支持部门得分+1

办公环境是典型的写字楼办公室，排桌对面坐，以职能为邻座依据，在初期人数不多的时候，并不影响沟通，所以可以保持现状。三件办公室，大的可以全员开会，小的适合私人和小范围沟通，中等的会议室有台球桌和健身器材，可能最适合站会了（惩罚措施已到位）。茶水间有咖啡机，但不知道是否好用， 微波炉应该可以应付一般午饭和加班餐的需求。几块白板，但位置不佳，聊胜于无。

人员配置比较齐全，前端网页，IOS，安卓都有，相对后两者，前者的需求相对小。后端，测试，产品也都有，跨职能团队的客观条件已经有了。Alan已经提前分好了四个跨职能团队，下一步就是磨合并持续改进了。

当前存在问题，版本1.0，按发现的先后顺序：

#上班时间灵活，没有固定时间

#午休比较放松，有时间可以开黑

#沟通相对直接，但打断的频率有待观察

#澄清多来自口头沟通，效率颇高，效果有待观察

#无追踪，难免会有遗漏

#User Story书写不规范，不能有效推进研发落地

#JIRA的使用情况堪忧，主要来自于美国的产品和上海的产品进行交流，研发人员参与极少

#设计师的需求率很高，被频繁打断

#计划会议草率，没有分解用户故事，没有澄清，没有排序，没有估算

#缺少可视化工具

#没有站会

#敏捷成熟度总体偏低

以上不分重点，虽然散乱，但仍能看出一些脉络。

下午四点与Alan约了20分钟短会（实际时长35分钟，下次时间要控制好），简要沟通观察到的为题，建议入手方向可从仪式开始，通过每日站会进行调整。获得Alan支持是第一步，具体操作先从Game和MyBag两组开始试点，在本Sprint里每天11点和11点20分两场Daily Scrum，发送日历邀请给各组成员（中间出现时间错误，后修正，需下次注意），并当面跟每个组员确认时间。

五月三日正式开始Day 1。

Good luck！