【47/70】不是从1到N，而是从0到1

《从0到1》

作者简介

彼得·蒂尔(Peter Thiel)——生于1964年，1996年创办了Thiel资产管理公司，在2002年更名为Clarium Capital Management。目前该公司管理总值超过50亿美元的资产。蒂尔曾在1998联合创办了PayPal，并在2002年以15亿美元出售给eBay。彼得·蒂尔是国际象棋天才，12岁时就在全美排名第七。

本书概述

本书主要阐述：作者的创业历程与心得，其中包括：如何避免竞争，如何进行垄断，如何发现新的市场。《从0到1》还将带你：穿越哲学，历史，经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

具体章节精选

第一章：未来的挑战

1：从小处看，未来只是还没有到来的时刻的集合。:

2：初创公司遵守这样一个原则：你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。

3：本书提出了在创新之路上获得成功必须要解答的问题，它不止是指南，而是一场思维运动，恰恰是：每个初创公司都不得不做的这场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。

第二章：像1999年那样狂欢

1：20世纪90年代的互联网热潮—旧经济无法应对全球化带来的挑战，互联网新经济是唯一可以前进的道路。

2：遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验，这些经验直到今天仍在主导商业思想：

①循序渐进

②保持精简和灵活性

③在改进中竞争

④专注于产品，而非营销

这些经验教训在创业领域成了信条，然而这些想法的对立面可能更正确：

①大胆尝试胜过平庸保守

②坏计划也好过没有计划

③竞争性市场很难赚钱

④营销和产品同样重要

3：要自问：你对企业的认识有多少是基于以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

第三章：所有成功的企业都是不同的

1：企业的谎言—通常的方法是夸大竞争（但它到底是不是垄断，这取决于它垄断了什么？）:

2：非垄断者的谎言—夸大竞争对立（这正是初创公司犯下的最大的错误：对于市场轻描淡写）

3：冷酷无情的市场，在完全竞争中，企业只着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划，要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法是：获取垄断利润。

4：垄断资本主义：有创意的垄断企业不仅对外界没有坏影响，相反，它们是提供使社会更美好的推动力。

5：企业成功的原因各不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

未完待续……