【优胜行动派️学习日记】
[打卡宝宝]：王燕
[打卡日期]：2019/5/22
[学习内容]：情商4
[学习笔记]：
第四章 你适合哪种领导风格
最优秀、高效的领导者会按照6种不同领导风格中的一种或多种风格行事，并且根据具体情况灵活转变风格。
1.领导力风格简介
（1）愿景式领导
如何激发共鸣：鼓励大家为共同的梦想奋斗。
对工作氛围的影响：最大、最积极。
适用时机：变革需要树立一个新的愿景，或一个明确的前进方向。
（2）辅导式领导
如何激发共鸣：将员工的理想与组织目标联系在一起。
对工作氛围的影响：非常积极。
适用时机：需要帮助员工培养长远能力，以改善其工作表现。
（3）亲和式领导
如何激发共鸣：把大家紧密团结在一起，创建和谐氛围。
对工作氛围的影响：积极。
适用时机：需要消除团队中的裂痕，以及在紧张时期鼓舞大家，增强团队之间的联系。
（4） 民主式领导
如何激发共鸣：珍视他人的付出，并参与其中以增强员工的奉献精神。
对工作氛围的影响：积极。
适用时机：需要得到支持或共识，或从员工那里得到有价值的投入。
（5）标杆式领导
如何激发共鸣：实现具有挑战性和激动人心的目标。
对工作氛围的影响：经常因为使用不当而产生很大的消极影响。
适用时机：需要从一个积极、有能力的团队那里获得高业绩。
（6）命令式领导
如何激发共鸣：在紧急情况下为人们提供明确的前进方向，减轻他们的恐惧。
对工作氛围的影响：经常因为使用不当而产生很大的消极影响。
适用时机：面对危机需要转机或处理问题员工。
2.愿景式领导者
勒罗伊先与每一位员工都进行了面对面的交谈，以便找出哪些机制运转良好，以及在机构中人们引以为傲的是什么。
通过积极的交谈，勒罗伊让大家感受到了他们想要实现的梦想及其缘由。她让大家敞开心扉，探讨对于未来的希望，进而了解他们内心深处的爱心和奉献精神。
接下来，勒罗伊呼吁大家扪心自问，他们是否真的在践行帮助贫困家庭的使命，她引导大家了解他们的日常工作是如何影响机构实现目标的。
检查工作必须深入每一处细节，比如，哪些管理实践起了阻碍作用，哪些规章毫无意义，哪些过时的体制需要被淘汰。
勒罗伊确信她已经塑造了想要创建的新型组织的原则：这是一个透明和诚实的组织，一个专注于严谨工作和结果的组织。
愿景式领导者可以帮助员工了解如何使他们的工作符合企业的大蓝图，了解他们工作的重要性及其原因。这种领导方式可以最大化地支持组织整体的长远目标和战略。
在6种领导风格中，愿景式领导风格是最为高效的。通过不断地提醒人们他们工作中所蕴含的更大的意义，愿景式领导者给平凡单调的工作赋予了更宏大的意义。
3.成为愿景式领导者
通过激励和自信、自我意识、同理心这三种情感能力的结合，愿景式领导者可以设定一个既切实可行又符合员工共同价值观的目标。
另一个情感能力——透明度，也是至关重要的：想要赢得他人的信任，领导者首先必须对自己的理想坚信不疑。如果一个领导者的理想不够诚恳，员工是可以感觉得到的。
此外，透明度也意味着消除公司内的障碍或烟幕，这样大家才能坦诚相向、共享信息和知识，各个层面的员工都可以找到归属感，同时尽可能地做出最好的决策。
局限是：如果一位管理者想要实现愿景式领导，但最终变得专横傲慢，那么他就会破坏团队管理中的平等精神。
4.一对一的艺术：辅导式领导风格
她刚来公司不久，并且已经怀孕8个月。一天晚上，她埋头工作到很晚，抬头却惊讶地看到老板就站在门外。他询问了工作进展，并坐下和她谈话。
拉扎勒斯表示，几十年后她仍在这里工作的主要原因之一就是，在最初几次下班后的谈话中，她与她的良师益友奥格威之间建立起了深厚的友谊。
奥格威的领导方式在大多时候都是辅导式风格：与员工进行非短期问题的深入谈话，并了解员工的生活，包括他们的梦想、生活目标以及职业期望。
尽管人们普遍认为每位领导者都应该扮演一个好教练的角色，但往往领导者最不经常展现的正是这种风格。
通过与员工进行个人谈话，辅导式领导者可以与员工建立密切和信任的关系。他们是真的对员工感兴趣，而不是简单地把他们当作完成工作的工具。
约翰逊户外公司的总裁帕特里克·奥布莱恩（Patrick O’Brien）告诉我们的：“现在，了解一个人比以往任何时候都更重要。如果开始时你与某个人进行了一个小时的真诚谈话，那么6个月之后，即使是在周五下午4点，他也会与你一起积极努力工作。”
5.实践中的教练
辅导式风格体现在领导者身上是什么样呢？教练帮助人们认识到他们自己独特的优缺点，并且将之与他们的个人和职业理想结合起来。教练鼓励员工建立长期的发展目标，帮助他们构思实现目标的计划，同时明确领导者的职责以及员工所扮演的角色。
教练也应该善于安排工作，给员工一些既可以发挥其能力同时又具有挑战性的任务，而非简单就可完成的工作。
6.成为辅导式领导者
情感的自我意识使领导者可以真诚地给员工提出建议，这种建议是基于员工最佳利益的，它不会使员工感到自己受到控制甚至是攻击。同理心意味着领导者在回应或反馈之前应该倾听，这样的谈话才具有针对性。
那些为员工提供个人发展培养计划的公司更能培养员工的忠诚度。总而言之，辅导式领导风格可能不会产生惊人的经济效益，却能以一种令人惊讶的方式间接地提高效益。
[坚持习惯]：
读书＋10000步+破所知障+精减+早起
[今日感悟]：优秀的教练通常都会扪心自问：这关乎的是我的事情或目标，还是他们的？