中国好创业小鲜肉团队整理报道：12月6日上午，易赞董事长、WeMedia自媒体联盟创始人、著名自媒体人、移动互联网资深分析师、微信产品专家、微信运营专家青龙老贼先生登上中国好创业大赛的舞台，与观众们分享了自己由“码农”转变为中国最大自媒体联盟创始人的经历。他认为微信在未来的时间肯定会远远超过微博，并建议创业者们注意这一趋势。
以下为演讲实录
一.微信生态圈的变化
大家好，我是WeMedia自媒体联盟创始人，青龙老贼。WeMedia是中国第一个自媒体联盟。2013年上半年，我几乎每个星期都会飞到广州做微信的相关工作。在今年的微信时代，自媒体发生了一些很大的变化：
一、“一条”是一个具备高逼格视频的自媒体，扩张速度非常快，通过微信获取了大量粉丝，并且通过优质服务获得品牌，目前拿到1亿美金融资；
二、吴晓波组建了一个专门投资自媒体的基金，投了一些好的自媒体。他的理念是通过投资方式把自媒体连接起来，形成新的商业矩阵，做更多的事情。
当然，还有很多是大家没有关注到的。我看到很多的微信自媒体今年都拿到了融资，都在做产品化的东西。这是自2012年8月份，微信平台推出以来，微信生态整体上发生的一些变化。2013年初，有一件事情让整个媒体圈、甚至互联网圈都很震撼：
原腾讯新闻主编，在公众号头条写了一篇文章，末尾放了一条广告，仅一天就卖了1万元。
当时他的粉丝估计有100万，这1万元的广告金额刺激了很多的媒体。当然，现在微信头条卖1万元广告的比比皆是，甚至有卖到十万、十几万的。但就是如此高的价格，还有很多商家在不断地投广告，这恰好说明了微信力量的强大。
二.WeMedia的成长之路
回过头来说说我自己创业的事情。我非常感谢微信，因为在接触微信前，我大概写了11年的代码。2012年9月份，我接触了微信，写了一篇文章，叫《微信大数据时代》。我在这篇文章里分析了当时的微信形式，以及对微信平台的展望。那个时候的预言在今年都成为现实了，比如O2O、自媒体等事物。
通过这篇文章，我的名字被很多人知道。在2013年3月份，过年之前，我在考虑是否应该创业。因为我有自己的想法，可是我又纠结于多个选择：我最早在写微信平台的开发教程团队工作，同时又是著名的自媒体人，在投资方面还有自己的见解，甚至我已经拿到了创新工场的offer。但后来我还是选择了自己创业，做WeMedia自媒体联盟。很多人会奇怪：“你是一个程序员，只是写了那几篇文章，为什么会选择做媒体行业？”其实我当时是这么想的：
『首先，微信的趋势』
不管你做任何的事，都要看趋势，当时我已经看到了微信在未来的发展潜力。在2013年3月份，微信在很多人心中，跟微博还是有差别，或者是势均力敌的。在我看来，微信在未来肯定会远远超过微博，因为这是公众平台产品的属性，它能够实现更强大的、与人连接的功能，凭这点就能做得更成功。
『其次，优质自媒体的需求』
很简单，因为当时我在写微信平台的开发教程时，会和很多写程序的朋友发生竞争，这样就有可能会失去朋友。正好那时候看到，有的一篇文章可以卖到一万块。但更多优质自媒体的商业性和服务性却非常差。我明白这是靠自媒体个人无法改进的，他们需要很多外部的援助。因此，我和一起做自媒体的朋友组织了一个联盟，大家互相帮助，通过团结的方式互相往前走。这是我当时创业的经历，当时只是为了服务自媒体人，并没有想做到很大。
我为什么在2013年下半年会到广州做微信营销培训？因为我还需要养公司，所以我就去做微信营销培训。最早的时候，我们的微信营销培训PPT都是由我做的基础版本慢慢延伸出来的，包括微商培训也一样。我在做这事的时候，其实有一点比较理想化的情怀：微信的出现，带来了人和机器、人和内容、人与信息之间的链接变化，它对媒体行业将产生非常大的颠覆。
三.自媒体联盟是做什么的？
2013年时，自媒体还无法获得大多数人的理解和接受。当时我做自媒体联盟，很多人看不懂是什么。到了2014年，自媒体已经成为主流，很多厂商都会找自媒体进行内容的营销和传播。其中也有很多模仿WeMedia的，成立了各种各样的自媒体联盟，包括细分领域的也有很多。但在2013年，我们开始的时候，做的很多事情在外人看来是无法理解的。这种事需要慢慢坚持的，坚持到最后，就会慢慢成为主流。
现在做自媒体已经变成非常普遍的事了，基本上人人都会自媒体。在2014年底，所有人都是自媒体，所有企业都是自媒体。最近，我们看到一些很好玩的事情，比如海尔的公众号开始卖广告、万达成立了万达自媒体联盟。我们会看到越来越多的个人、企业在做自媒体方面的事情，这说明我们的方向是找得很准的。但是在这个过程中，我们会看到，有很多成立的自媒体联盟已经烟消云散。
在创业路上，有人做O2O，有人做电商平台，有人做跨境电商。这方向大家都能看明白，但是不同的人做，方法就不一样。像我做WeMedia自媒体联盟，我有自己的理想和初心在里面：我是为了服务自媒体，我没有想过在自媒体要赚多少钱。因此，最开始的时候，我做微信营销培训来补贴我的公司。
很多自媒体联盟一上来就打着“我要做广告，我要做商业化”的旗号，通过单纯的经济利益捆绑自媒体，它肯定是不能够持续走远的。特别是对初创组织而言，如果不能够为用户提供价值、服务，到后面肯定无法继续下去。在最初的时候，你应该考虑除了解决最根本的经济利益以外，自己还能提供什么有价值的东西。
WeMedia除了提供广告服务，我们也会帮客户申请资源。譬如说，新的自媒体平台推出时，我们都会帮助我们的联盟成员优先入驻。如果微信生态和规则发生了改变，我们也会向自媒体提出一定的建议。比如，我们当时较早得知公众帐号要折叠的消息，我们就建议自媒体做微信群，想办法把粉丝导到微信群里。因为帐号被折叠以后，自媒体跟粉丝的连接会被隔层。这可能是最早很多自媒体做社群的原因。
四.自媒体联盟的服务方式
每个人创业的出发点不一样，风格就不一样。WeMedia能走到今天，我觉得与我个人对媒体、自媒体的理解是密不可分的。
每个人在创业的路上肯定会遇到很多的挫折。我做WeMedia联盟时，中间碰到了很多问题，WeMedia在后期发展时也碰到了很多挫折。因为自媒体联盟本身是一个相对比较松散的联盟，为什么他们还需要服务机构？等他们品牌大了、自己能够接单了、一年可以做到一、两千万了，可能就会觉得，我凭什么还要跟你在一起？我们做自媒体联盟做了1、2年的时候，就有出现这些问题，当时我们也没有想好怎么解决这件事。
最开始做自媒体联盟，我们延续的是人工服务自媒体的方法，服务很难标准化，所以WeMedia到现在为止，联盟成员只有400人。在2014年，我们碰到最大的问题就是自媒体联盟的服务没有办法标准化，自媒体很难管控。
再看看吴晓波老师，他也在做新的自媒体联盟。他通过用投资捆绑自媒体的方式，肯定比我们简单的、通过契约捆绑自媒体的方式更牢固一些。去年我们也尝试这样做过，但在这方面的力度没有吴晓波老师强，所以这事情就做得比较慢。
五.如何用标准化的产品服务自媒体？
我为什么要建立易赞这个平台呢？因为WeMedia自媒体联盟通过人工的方式，5、6个人的团队可能就要连续服务400人，做起来非常累。因此必须把服务标准化，这可以帮助更多的自媒体商业化、获得成长。
六.给创业者的一些建议
这是创业大赛，那么我给创业者一些建议：微信生态已经很成熟了，在原先谁都看不清微信怎么玩的时候，我们就敏感地发现了微信的方向，因此我们选择了好的方向，也选择了对的路。现在微信已经到了非常成熟的时代，机会还存在吗？
1、如果从做媒体的方向看，微信平台现在重点推崇原创内容。这点我们非常认同
我们会发现，在过去的几年、十几年，中国不尊重内容生产、不尊重版权，很多人没有办法拿到相应的回报。很多人写书是为了出名，为了给自己贴个标签，并不是为了赚钱。但在当今时代，优质服务可以为你带来更高的收入。
2、你能够通过优质内容建立一些IP，让标签化的东西可以横向发展
可能原本是漫画的东西，就会被拍成动画片、电影，这是优质内容可能会产生的新价值。从今年的票房、电视收视率可以看出，像《煎饼侠》、《花千骨》这样优质变现的内容越来越多了，很多帐号从1月份开始做，没有通过任何推广，在短短半年时间也积累了百万粉丝，靠的就是优质内容。
3、如果从表现形式的方向看，我觉得漫画或者视频这两块在未来会是很好的一个方向
在微信时代，除了电商、O2O服务，我觉得微信第三方服务开发也是一个很好的发展方向。今年的微信大力推广企业号，企业号是为企业解决B2B移动应用的问题，其中依然存在着很大的机会，原来做应用解决方案的，可以通过微信生态做产品。
4、前两天有人问我，未来的互联网会怎样？
我觉得哪怕是乔布斯在世，也无法估计未来的互联网时代会怎样，我觉得这些事都不是需要我们考虑的。但我们现在可以看到：微信的颠覆本质是对传播或者连接介质的颠覆。我们一定要关注未来能够改变人和人、人和信息、人和企业之间的传播介质产品。如果我们可以提前关注到这类产品，就可以早点冲进去，这将是一大波机会。
