读《运营之光》：一个好运营的定义

电子工业出版社2016年9月第1版

陆陆续续，终于把“黄教父”（不负责任的爱称）的《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》读完了。诚如书名，里面既有运营实操方法、案例，又超越了工具书的范畴，有老黄个人对运营这个职业、对互联网的独特观点。

说实话，方法论部分的内容与其他运营大牛写的书大同小异，构建知识体系也好，针对单个运营手段的细讲也好，读的多了，即使刚入行轻松就能侃侃而谈。只是说常读能帮助自己加深印象，不在口若悬河的时候跑偏而已。

然而这本书依然是运营er不容错过的。

之一，为着老黄一直以来的坚持，坚持笔耕不辍为运营正名、为运营呼吁，他写“互联网的下一个时代将是运营驱动的”，他写“运营的苦与乐”，给光环一度比不上产品技术市场的运营从业者灌注了信心和奔头，并一直靠着自己的个人魅力作背书让这个观点变得可信。

运营在互联网行业的权重被提升了，这件事不是老黄臆造的，诚然也是行业的现状和趋势；但是站出来浓墨重彩说这件事的不多，老黄是第一队列。

之二，与此同时，老黄用他的冷静和睿智告诉我们，“顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里”、“未来十年，互联网行业需要什么样的运营”、“身为一个运营，我最大的竞争力和信仰”，把时代行业对运营更高的要求诉诸纸面，引起思考。他写：

“相比起来，运营基本上是这样的一个职业——入行可以很容易（大不了搬搬砖），但要往上走，成长路径是极度复杂的、极度个性化的，且还很可能深不见底。”

si不si戳中了内心？感觉盼来了知遇之人。10年运营经验，2次创业经验，让他能写出这句，他有绝对资格这么写，然后看的小辈频频点头。无怪乎他在5月4日晚的一场1-1.5小时的线上语音直播分享，报名人数4万人，收入超过了13万元，创造了互联网圈内迄今为止规模最大的在线付费课程记录。

眼下社交媒体环境越来越多输出运营方法论泛泛而谈者（显见于从业一两年的同行），但是生动具体的实践案例、经验的肺腑之谈太少，而我们需要的是后者，因为理论大同小异，现实错综复杂、千差万别，只有经历过这些淬炼的人，他们的沉淀总结才更加可信服罢。

“只有懂行业，懂业务，你才能够结合你的产品特色和优势，为你的产品制定出更有效的策略，或者更有针对性地对现有关键业务流程进行优化和调整。”

老黄用这段话给一个好运营下了定义。在我看来，这是全书的点睛之笔。一个运营如何有光？基础的运营手段（内容、活动、渠道、KOL维系）个个都能信手拈来？其实不太现实，可能每个都会一点，每个都不专精。那么，有自己的核心技能，比如擅长写转化率50%的文案？嗯，比前者好一点，但是，可能只是一个好的内容运营。

近日知乎上有个博人眼球的话题“如何看待五年后产品经理职位将消亡”，而刘飞的回答和老黄有的一拼，他说：

“专业的、行业的、专精的产品经理不够多、远远不够，而且就市场发展来看，会越来越不够；而想入行的、具备了一些技能的普世的、入门的、基础的产品经理太多了，创业公司都养不完。

另外一种产品经理，在许多公司的title可能都会变掉了。比如需求分析师、用户体验师、设计师。位阶高一些的，则要深入参加业务，比如成为项目经理、项目总监、业务经理等等。”

说说我自己。从15年夏天毕业到现在17年5月，其实满打满算也就两年时间，但也是我做运营的第三年，目前在一家一线互联网公司做用户运营。团队从上到下KPI导向，我负责其中某几个数据指标，工作中规中矩，80%以上的时间在做“单点执行”。我焦虑，这样没有激情的工作应该不是一个运营的“初心”，但这就是职业生存现状（我做的不爽，也许有人做的爽），我焦虑的本质原因不在于目前的工作不好，在于我没有想清楚自己想要的是什么，以及没有在某一块领地积蓄能量、稳扎稳打，而是在不同行业跳来跳去，天真地以为“换行不换岗”就行了。其实，行业壁垒固然没有岗位壁垒深厚，但二者叠加才成就一个人更大价值。

所以，在从业第三年的重要节点上，感谢阅读老黄的书。纵然我意识到了自己的短板，但是对运营有了更深层的思考，纵然还不确信自己的路是哪一条，但是已经有了一个模糊的样貌，接下来的3-5年，我要开始去验证它了。

希望未来的某一天有你见证。