“网联”平台博弈论2——巨头们的博弈

经多位参与网联筹建的人士介绍，汇总出一副支付公司支持筹建网联的画像。一网联筹备组人士亦坦言：“网联的许多工作还处于摸索过程中，因此，对于支付公司派遣的人员分工配置并不能算特别高效。很多工作还是需要各家支付机构拥有一定的自驱力才能完成。”而所谓“自驱力”，除了工作效率本身，当然也包括各家机构各自在争夺话语权上的努力。

接近网联人士告诉记者，从网联筹建的整体过程来看，支付宝一直试图争取更大的话语权，希望能对系统结构和业务流程进行把控，在技术架构上减少对自己系统和用户的影响。

事实上，由于支付宝用户量庞大，艾瑞咨询发布数据显示今年一季度支付宝月活用户数据已经达到3.53亿，为用户体验和系统流程考虑无可厚非。

亦有网联内部人士透露，支付宝派遣团队在援建期间因某些工作没有谈拢，中途曾撤出数日。这一说法在另一筹备人士处得到了确认：“撤出时间虽然不长，但是动静挺大。”

上述接近网联人士表示，“财付通也会为自身争取权益，但是没有闹出过大的波澜。”

“时间上来讲，财付通援建人员到位得比支付宝晚一些，第一批派驻的工作人员大约是四五个，最多的时候将近20个，一部分也是此前筹划‘两地三中心’的工作人员，多为财付通内部的高级技术人员。”上述接近网联人士表示，“支付宝和财付通都为了网联专门招聘了一些技术人员。支付宝招聘的多为外包人员，专为项目而来，项目结束工期就结束了；财付通招聘的专员则多是正式员工，手上的活结束以后，就直接去腾讯上班了。”

当然，两大巨头的担忧也可以理解。

网联成立的目的是切断支付公司与银行的直连，虽然理论上支付公司的线上转接业务可以选择接银联或者网联。

尽管阿里、腾讯两大巨头曾成功影响监管层考虑“两地三中心”方案：即两个处理中心，深圳中心（财付通总部所在地）、杭州中心（支付宝总部所在地），央行一个控制中心。但在该方案引发其他支付公司的强烈反弹之后，央行综合考虑各方因素，终于在2016年上半年确定，秉承“共建、共享、共有”三原则，确认实施另一版本：“三地六中心”，即深圳、上海、北京，每个地方有两个中心。