第二届中国互联网培训年会实录

今天代表公司参加第二届中国互联网培训年会，听了一整天培训行业牛人关于培训行业的发展和思考，收获颇大，简单回顾一下。

互联网培训年会

上午：主会场大会主题系列演讲

本次培训年会的主题是《产品思维的创新》，所以上午有很多关于互联网产品思维的阐述。

1. 南哥《从学习到产品-培训创新与落地思考》

南哥是培训经理指南杂志的主编，作为活动的主办方，南哥做了大会的主题发言。
南哥从过去传统的培训学习产品的设计对当前经济和企业发展形势的不适应谈起，最终引出自己创设的以用户为中心的培训产品设计思路、模型和工具。把传统培训如何进行产品思维的改造进行了系统的阐述。

2. 刘江《人工智能会对培训学习产生哪些变革》

第二位发言的嘉宾是美团技术学院院长刘江，作为一个业内的技术大牛，刘江老师从互联网技术的变革和发展说起，说明了技术的发展对于培训甚至是企业发展所起到的深刻影响。然后刘江老师系统说明了人工智能即将到来的大趋势对于培训行业的可能影响，我们可能要重头重新构建和思考整个培训行业的发展。

3. 周尚安《游戏化学习的进化之路》

周尚安老师是满满学院的总经理，作为游戏开发领域的大牛，他通过对比得出了人类学习的过程其实是一个游戏化的过程。通过系统总结了游戏化学习的特点和特征，他创办了满满学院，基于游戏化的思维给企业的培训和学习提供解决方案，让学习变得不再枯燥和痛苦。

4. 企业校长主题论坛

这次大会请来了几个较大互联网公司的企业大学校长开展了一个小小的圆桌论坛，其中有百度技术学院负责人李黎，360企业大学校长纪绍国，用友大学校长田俊国，中科金财副总裁陈毅贤等。
圆桌论坛围绕VUCA时代高管培训、培训管理的垂直细分专业化、企业组织能力将被改写与重新定义等话题进行了深入的讨论，几个校长各抒己见发表了精彩的见解。尤其是用友大学校长田俊国，发言风趣直爽给现场带来了深思的同时也带来了欢乐。

下午：分会场培训发展《组织思维的视角》

1. 陈毅贤《转型时期企业组织新范式：让员工像老板一样思考和行动》

陈毅贤老师是中科金财副总裁，中科金财目前正在实行自营体为核心的组织变革，把企业划分为多层级的合伙人制，让员工和企业的利益紧紧绑定在一起，员工通过企业这个平台去发挥自己的价值，最终得到互惠互利的结果。

2. 王瑜《高效执行四纪律：如何创建赢的组织文化，达成卓越成果》

王瑜老师是富兰克林柯维公司的资深执行力顾问，今天王瑜老师给大家带来一个关于企业如何提高执行力的分享。他认为企业要想提高执行力，需要专注于至关重要的目标、贯彻引领式目标、建立激励性的记分牌并建立定期的问责机制。这个四个维度不断循环可以让企业一直专注于目标并不断达成目标。

3. 亓文凯《培训支撑战略深耕：从极致执行力到极致产品力》

亓文凯老师是小米公司的培训负责人，他给我们演示了小米公司的培训部门是如何通过培训的创新性发展获得了对于企业战略的深度支持，不仅仅是业务的辅助部门，更是业务发展的核心部门。这让我明白一个道理，在极致 执行力之下，任何部门都可以发挥出来极致的产品力。

4. 刘娜《组织发展的未来：合弄制》

百度组织与人才发展负责人刘娜带给我们高大上的合弄制发展模式，这是风靡一时的硅谷最新型组织管理模式，目前百度在做相关的尝试和探索。随着超级个体时代的到来，传统的科层制、矩阵制都无法应对快速变动的企业业务和面向未来员工发展，合弄制拜托了大公司所具有的那种层级分明的管理层级，从根本上解放了员工的束缚，让有才华的人有更大的舞台发挥自己的能力，不仅仅是百度，携程、博世他们都在尝试使用合弄制改革企业。

5. 张山岭《阿里巴巴政委体系及落地策略》

张山岭是原阿里巴巴组织发展专家，他曾经长期在阿里的政委体系中任职，这个是阿里独创的HR体系的一支，参照中国军队的政委体系而设计的，独具阿里特色并非常有效果。阿里的政委体系独立于业务体系但又紧紧服务于业务体系，是一种创新型的制度设计，政委主要是维护和保障阿里的文化和价值观，并且起到管理和执行层的链接作用，各级政委在不同的层级中发挥重要作用，能够让阿里的人才和组织变革蓬勃发展。