求同存异，“性格不合”的和谐共处之道

——《橙子学院》听课笔记

不跟自己较劲，进一步了解对方，如果别人喜欢吃梨，请不要塞给他苹果。“为什么是我要改变呢？”说白了，我们改变不了别人只能改变自己，而自己的改变，往往能串联出别人很多正向的改变。

内外向的相处之道

外向的人高谈阔论之时，内向的人还在心里梳理自己的想法，所以，两者沟通的时候有点不合拍。

外向的人觉得内向的人是个闷葫芦，内向人觉得，只要有其他沟通手段可以替代面对面沟通，都可以使用，而外向的人不理解。内向的人觉得外向的人太聒噪、太肤浅，每次发表意见其实都是闲聊。如果公司的产品是由偏技术的人主抓的，和由偏用户的人主抓，是完全不一样的效果。微波炉的进化过程就是个例子，从简单的两个按钮，发他就展到满屏都是按钮。互联网产业就是典型的外向产业，善于与外界沟通和交流，给外界留足了接口。

如果你的性格偏内向，

建议你一天中给自己留点独处的时间，让自己安静下来，有张有弛；在会议上，不要太计较想法是不是完全可靠完善，要想到不完善的点子，对于启发其他人也是有帮助的；跟他人互动时，尽可能的关心一下这个人本身，不要一下子就进入到事情本身；尽管邮件、备忘录很好，也很职业，但是见面沟通也是必不可少的；坐在面朝外的位置而不是面朝墙壁的，相信这样认识你的人会更多。（我就是个内向型，这几条对我来说很有效）

如果你的性格偏外向，

如果你想八卦，尽量找外向的人；开会时，不要自说自话，主动邀请还没发言的人表达一下；注意增加一下书面的交流频率；讨论时，不要太咄咄逼人，允许别人先考虑一下再回答你，而不是像辩论会一样立刻给你答案。

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逻辑型的人和情感型的人怎么相处

外企的HR们，当面临公司要裁员的时候，会有不同的态度，逻辑型的人会认为，公司业绩下滑，控制成本，这很正常，情感型的人会觉得很为难。

情感型眼中的逻辑型的人太强势，很冷酷，心里早就有主意了，他们最需要的人就是执行，对于逻辑型眼中的情感型的人呢，他们思路不清晰，还特别情绪化，做事情左摇右摆，不是做大事的人，推进事情太慢，关注关系，瞻前顾后，合作起来非常着急。

逻辑型的人经常会说：“你能职业一点吗？”

情感型的人则会说：“人都是有情绪的啊！”

如果你属于逻辑型，而搭档是情感型的

做项目的时候，要增加从人的角度来评价其他的原因和解决方案；提醒自己记住，将对人们的影响考虑在内是合乎情理的；提出批评意见时要温和一些，同时不要只看到缺点，要找一找积极的因素；征求他人意见，先寻求一致意见，再质疑或者讨论问题。

如果你是情感型，而领导或搭档是逻辑型的

多联系一些关于逻辑的话术，“如果……那么……”或者考虑局面出现的原因、影响和利弊，然后再找他人讨论；不要太“玻璃心”，承认批判性的反馈经常是为了提高你的专业素养，因此不应该个人化，不要太情绪化；关注公司角度对项目或者工作存在的顾虑，而不是仅仅考虑人员的感受；使用简明扼要的语言来表达需求和欲望，让对方一听就懂。

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计划狂和高弹性的共事基石

计划型的人特别有规划，计划好了，最好不要改变规划，弹性型的人比较随机，做事凭感觉，没有强烈的逻辑思考，计划可变，当两者一起共事，会有不同观念

在弹性型眼中，计划型的人总是拒绝改变、苛求而焦虑的，还特别唠叨，他们太紧张了，第二天如果有事，前一天可定特别惦记，他们好像还有点强势，总喜欢把控别人，

计划型眼中，弹性型的人总是杂乱的，不负责任的，就算写了时间计划，他也不按时间计划来执行，如果老板是个弹性型，你会发现，上班时间他不找你，总是在下班时间找到你。

所有的冲突只是来源于不同。

如果你是计划型的，而你的搭档是弹性型的

寻找需要具有明确转折点和最终期限的项目，而不是模棱两可的项目；推迟几天再做决定，继续收集更多信息；虽然人们采用的方法各不相同，但是人们有各自的方法，大家都有进展就好了，一定要接受这个观点，如果实在还是不放心，你可以把deadline提前一点，并且提前跟你的搭档沟通，确保他在时间范围内完成任务。

如果你是弹性型的，而你的搭档是计划型的

你要认识到，你所在的项目的最后期限是不能改变的，如果你真的觉得计划型的人提出的机会不OK，你要一定要提前告诉人家，不要开始之后再说；多找一些过程有趣的项目，如果你所在的项目过程要求高，又死板，你就会觉得特别没有成就感。随着自己的成长，你要认识到，重复性和计划性的工作，一定有做的意义。每个人的工作，有50%能挑战自己，让自己获得锻炼，就很不错了，重复性工作对整个团队的运转，是有很重要的意义的。

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