#教育增长圈#-教育操盘手2期-4组先森住西楼-day3-教育操盘手自查标准

教育操盘手自查标准：

我叫先森住西楼，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】先森住西楼

【公司】石崇教育

【岗位】部门经理

【工作年限】2年

【年薪范围】8W

2、核心能力模型

【人员管理】管理3人全职团队

【承载能力】可以负责项目整个创新、策划、实施、跟进、销售转化、复盘等工作

【流程搭建】知乎、B站、微博等平台引流，免费福利课或流量小课导入，再通过训练营和后期服务进行承接流量，最终转化付费大课

【迭代能力】专业较为小众，裂变受限。能够迭代的裂变玩法需要依具体情况创新，从而提升营收。

【把控调度】获客：目前免费渠道较多，如知乎B站抖音等平台，付费渠道效果不佳，需大额度投入，成本较高，还需考究其可实行度

转化/销售：目前逐渐引入成熟的训练营模式，加强线上课程跟进服务，结合名师公开课，达到转化的目的。

产品/教研：成立专门的教学部，市场调研部，根据学生问卷的需求来优惠课程产品

【渠道搭建】目前已搭建渠道以免费为主，包括知乎、B站、抖音等等，付费渠道尝试了腾讯广点通，效果不佳。未来欲尝试微信朋友圈广告投放

【成本核算】单月预算和年度

【项目操盘能力】目前对整个项目操盘活动有一定的了解，各个流程环节也都熟悉，只是规范性、系统专业性还需要多多学习，多多复盘，总结经验。

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：明年翻3-5倍

（2）行业认知：经过熟悉，其实行业认知的还是比较多的，姿势可能没有系统化的分析，缺少可视化数据辅助自己了解

（3）业务流程：因在创业公司，很多东西没有接触过，基本靠摸索，业务流程这块可能还是不够熟练，也缺乏专业性

（4）执行力：执行力较强，但还需合理制定计划提高工作效率

（5）心理素质：良好

（6）人员管理：管理能力还是比较缺乏的，工作分配合理性、以及后续跟进还需加强

（7）部门协作：随着部分增设的加多，更需要多多加强沟通，不然总是会出现一系列的问题。