第一篇，献给4D。
2017.10.06-08，三天两夜，深圳，4D领导力双证训练营。
课程的创始人是NASA前天体物理部门负责人：查理博士。他曾经领导了哈勃望远镜的发射和修复任务。他根据在NASA的工作经验，以及25年关于“人类物理学”的研究总结出一套用于改善团队协作，提升个人领导力的4D系统。
课程从哈勃望远镜第一次发射的失败，到挑战者号和大韩航空的灾难，告诉我们社会背景对一个组织和团队的重要性。因为这些失败都不是技术的问题，而是人们的行为创造了社会背景，而同时，人们又被所处的社会背景所影响。这就是除了四个自然力量之外的第五力，就像一双无形的手在影响这我们。
人们为这些“异常行为的正常化” ，付出了惨重的代价。由此我想到BLM（业务领先模型）和合益领导力四环模型。组织的市场绩效的达成，30%的影响来自组织的氛围和文化，也称组织气氛，我的理解，就是查理口中的社会背景。
那么如何观察不可见的社会背景呢？如何改善团队的社会背景呢？查理博士受荣格“性格类型”的影响，提出了4D的模型。
如果把第五力/社会背景比作一种病症，把4D-8B比喻为治疗用的针剂，那么查理大事在4D课程中一直在使用的AMBR就是注射器。什么是AMBR呢？
①你的关注点（Attention）
②加上你的心态（Mindset）
③影响你的行为（Behaviors）
④产生你要的结果（Results）
科学家的思维真是非常的逻辑，用四个象限把领导力很多的内容装了进去，大道至简。这是4D领导力系统全貌，三天的课程也是按照这样的逻辑来展开。
最下方的是三项诊断，帮助你探索、了解自己的天性。因为我们都专注于改变的是自己！下图就是说明了每种颜色的倾向和过度的表现行为。
接着往上走是便是情绪，在这里，不同于以往的情商课程和理论，为了简化，查理将情绪分为五种：喜悦、愤怒、悲伤、恐惧和爱，从不同的视角带着我重新理解了情绪的力量。
①变得更加幸福的4个C: Connect Personally亲身见面 (回避社交媒体) à 同理
Contribute 贡献(回馈世界)
Cope应对: 睡眠, 正念, 健身
Cook做饭 (为自己)
②愤怒的力量及其强大，可以掩饰虚弱情绪（如恐惧）。正确使用愤怒情绪的秘诀是对事不对人，并且要加上爱的情绪。
③悲伤是用来处理损失的情绪，同时悲伤也能激发创造力。
④充满爱的恐惧能够激励行动，充满愤怒的恐惧能够阻碍行动。
⑤应该养成习惯，表达你的欣赏感激和爱。
情绪往上走，便是故事情节。这里要用到CSW（背景转换工作表）。猜测对方的动机，往往是“红色”的故事情节，要学会把“红色故事情节”转换为“绿色故事情节”。
再往上走，便是人际关系的8项行为，鼓励大家营造出开放自由的社会背景。这也是作为一个团队领导者的责任。因为我们应该而且能够管理社会背景中的“场域”。
良好的人际互动，我们应该养成满足人性最基本需求的4D流程，即绿/黄/蓝/橙。在与他人沟通、演讲、或者期待他人采取行动时，4D认为最高效的流程是：欣赏-包融-展望-指导（行动）。
学习不是为了去改变别人，而是从改变自己开始，用行为去影响别人！
感谢查理博士，73岁高龄飞到中国传播4D，只为造福更多人；
感谢顾小蓉老师，10年后再次在4D的课堂见面，也是前缘再续；
感谢林建教练，每天晚上的复盘指导，帮大家理顺概念；
感谢王玉博士的推荐，感谢何小英老师的介绍，让我遇见这份美好。