两个中年人

最近，在我头壳里经常脑补出两个不存在的中年人。

大约40岁，在互联网行业工作。

第一个是普通员工D，资质平庸，一直在一线做着执行性的工作，有合格的责任心，也熟悉业务，只是没什么上升空间，反复做那些熟能生巧的事。可能做了个小组长，服从上级，安抚下级，仅此而已。月薪20K，按部就班地加上来。

D所在公司的老板一想到他就很尴尬，论才能资质，不可能提升他，但D坐在那个位置上，几个资质更好的88后员工提拔不上来。如果提拔27岁的S，稍微适应半年管理岗，多半能做得比D好，薪水只开15K，而且S的上升空间明显比D更大。不给升职，S说不定明年就跳槽去对手那里了。

可是D在公司做了这么多年，没有功劳也有苦劳，从无值得指责的过失，换掉他没理由啊。再说又能换去哪里呢？对口的业务线也没有空缺，总不能换去做行政吧。

老板叹了口气，反正公司经营状态还不错，就这样吧，别搞事了。明年想点别的办法挽留S，比如多加点工资什么的，实在挽留不了，再招一个新人让D来带。和气生财，搞得其他老员工寒心，引发公司动荡就不好了。

第二个是公司高管G，跟着老板打天下，公司算是成功了，自己也稳坐VP的位置，老板却对他很不满意。

因为G老了。

G固执地重复“过去那一套”，对市场变化既不敏感，也跟不上潮流。他带的团队老气沉沉，没什么活力，G自己倒是安心，吃老本吃得挺香。老板几次催促G“与时俱进，搞点新鲜玩意儿”，搞出来全都不三不四的。老板很担心各个部门都像G一样，公司会失去活力，慢慢掉队。虽然现在还算是第一梯队，可天下哪里有久坐的江山。

老板自己42岁，比G年长，也比G更聪明，更理解市场的新陈代谢暗流涌动。但毕竟是个中年人了，知其然不知其所以然，懂得并不透彻，所以特别希望公司能注入新血，继续搭乘时代的快车。有G这样的老派高管在，新血很难出头，既没有自上而下的推动，G也很难包容自下而上的变革。那怎么办？老板也不知道。G毕竟是老臣，重臣，动一人则全公司震荡，再说一起打天下的感情深厚，下不了狠手。就算哪一天能下狠手，恐怕也找不到特别合适的人选，万一没找对人怎么办？公司可就受到了重创。

所以温和变革是最好的出路。

G啊，年轻的时候英气逼人，冲锋陷阵，你现在怎么就变成这么一个老顽固了啊。老板闷闷不乐地想。

G想的却是公司数据不是挺好的吗，老板成天折腾这个折腾那个，没个定见，跟着外面那群小年轻凑热闹，他年纪也大了，就不能消停点吗？

以上是一些不存在真实对应人物的头壳内部运动。

但这样的人在我们这个行业，却是真实存在的。