你曾经装过修吗？或者见过别人装修吗？需要考虑花多少钱，装修成什么风格，买什么材料，请什么样的装修队，验收的时候要重点看哪些项等。其实装修这就是一次项目管理的过程。小到出门买菜，大到举行奥运会，都需要考虑时间，金钱等成本，也需要考虑目的和收益等，甚至还需要考虑可能会出现的风险等，从本质上来讲，这些其实都是项目管理。
企业的经营和发展，其实也是一个又一个商业项目的成功，项目管理课程早已经成为企业培训中最常见的一门课程，但同时也是掌握难度较大的一门课程。很多企业虽然有专门的项目管理部门，但是随着企业的快速发展，任何一个项目的开展，涉及的部门和人员越来越多，如何让来自不同部门，不同背景，不同角度的员工，都能够理解项目管理的本质，甚至让非专职的项目经理也能胜任项目管理的工作，这就成为了每个讲授项目管理的培训师的最需要解决的问题。
张镭老师曾经在HP、IBM等著名外企工作多年，拥有丰富的项目管理的经验，是项目管理领域范围的资深讲师，在很多行业中都有非常丰富的项目管理落地的经验。在接到磨铁文学的授课邀请后，张老师在课前，对磨铁文学的网站和客户端也进行了深入的研究和体验。并在课前和对方的负责人进行了深入的沟通了解，并制定了详细的授课计划。
课程一开始，张镭老师就用风趣的语言告诉了大家什么是项目管理——就是如何把事情做好，以及项目管理与职业生涯的关系，快速点燃了现场的热烈气氛。随即，张老师就用一个实操性极强的建桥的游戏，让大家体会到了项目管理的奥秘。学员们按照原先的分组，选出项目经理，并代表全组接受搭建桥梁的任务，并做出完成时限的承诺。
各组随后就开始了热火朝天的建桥工作，拧螺丝的，搭“钢梁”的，大家都很努力，没有一个人闲着，虽然大家都很努力，并且都完成了搭建任务，但是结果却让人大吃一惊。速度最快的一个组，只有4个人，却只用11分钟就完成了搭建任务，但是在项目承诺时，给出了25分钟的估计，所以错失了订单。估时最短的组，预计能用10分钟完成，虽然有5个人，最后却用了整整28分钟，才完成了桥梁的搭建。各组在桥梁搭建中，都不免出现了反复拆装、材料不够、甚至看错图纸的情况。
经过这个精彩的游戏，大家惊讶的发现，虽然所有人都在忙碌的工作，没有人置身事外，但是最后的结果却完全不一样。现场的每一个学员都终于明白，项目管理并不是简单的各自分工就好，项目经理也不是简单的督导和看进度就可以。在缺乏项目管理的知识和意识的情况下，就算在忙碌，也是没有办法达到预期的目标的。看到张老师提示大家可以采取的更好更快的搭建方法的时候，同学们不禁恍然大悟，由此对项目管理的威力产生了深深的信服。
随着课程的逐渐深入，张镭老师开始深入浅出的讲述项目管理的的基本知识，因为游戏的切身体会，大家对项目管理的认知也开始逐渐深入，比如项目范围，项目管理的十大能力等概念，当课程进入WBS工作任务分解章节时，学员们马上结合工作实际，进行了自身工作的WBS的分解，每组的代表都对自己组内完成的作品，进行了精彩的阐述，张镭老师也对大家的WBS分解的成果，进行了精彩的点评和修正。学员们再一次惊讶的发现，原来从不同的角度看别人的内容，得出的是完全不同的结果，大家完成的其实是流程图，而不是更详细的WBS任务分解。
培训的第二天，虽然是个阴雨天，但是学员们的热情仍然不减，全员准时出席。经过昨天一天课程的学习，学员们的积极性已经被充分调动。课程一开始，张镭老师就为大家深入浅出的讲述了项目中沟通管理的重要性。接着，继续通过实际操作的方式，让学员们采取两两分组的方式，进行分组的演练。学员们需要根据投影上显示的图形，一个人扮演需求人进行描述，一个人扮演执行人进行绘画，彼此进行配合。结果虽然差强人意，但是在沟通中，大家发现需求人和执行人之间的理解的偏差非常大。不仅仅要学会站在对方的角度去思考问题，还需要需求人和执行人之间进行一些详细的约定和询问，才能保证结果理解不发生太大的偏差。
培训继续进行，项目管理的干货知识让大家大呼过瘾，突然画风一转，张老师又给大家抛出了一个新的挑战，要求大家用三张大白纸和胶带，完成一个最高的塔。各组同学马上开始大显神通。设计塔的，剪裁胶布的，裁剪纸张的，忙得不亦乐乎。20分钟后，大家完成了各自的作品。虽然歪歪扭扭，但是大家的塔毕竟都立了起来。
当学员们都期待张老师揭秘的时候，张老师却提出一个深刻的问题，今天这个项目，和昨天的那个项目的区别是什么？大家不禁陷入了沉思。
原来，昨天的项目是一个目标确定的项目，所以有基本的规矩和流程的时候，对项目是有很大帮助的，但是今天的项目，却是一个有目标，但是并不十分明确的项目，加上时间又很短，这个时候，过多的流程和规范，却有可能会对项目的进度和成果造成影响。而铁血文学恰好是一家新兴的互联网公司，所以对于目标确定的项目，求稳和不出错是应该的，但是对于目标不是特别明确的项目，是可以付出一定的试错成本和允许失败的。听到这段精彩的点评，同学们不仅频频点头。
随后，大家又进行了四型人格的测试，同学们根据得分的表现，分成了老虎、猫头鹰、考拉和孔雀四个组，张老师当场根据大家的表现，对每种性格的人的特点，和每种人该如何相处，以及如何发挥每个性格的优点和避免劣势。并针对企业内项目管理，传达和执行不到位的原因进行了深入的解析，对如何在企业内部项目管理中，做出高效的沟通，结合自己多年的工作经验，给出了分享。
2天的紧张的课程，很快就结束了，同学们都感觉收获很大，很多同学对课程中的游戏，以及游戏后的理论揭秘环节的设计，给出了极高的评价，觉得自己不再是项目管理的门外汉了，张镭老师结合自己的多年经验，做的关于职场上下级沟通的内容，也获得了大家广泛的认可。做为云学堂签约的项目管理课程的名师，张镭老师再一次不辱使命，圆满完成了最佳项目管理实践课程。
我们有专业的顾问团队为企业量身定制培训方案
定制方案
我们有专业交付团队进行在线学习安排
在线学习
平台操作
平台完成调研签到评估等环节
教务服务
为你提供最专业的学习教务服务
【云学堂】
云学堂成立于2011年，总部位于苏州。云学堂现有员工400余人，并在全国北、上、广、深、杭等10余城市均设立分支机构。作为企业培训全面解决方案服务平台，云学堂将领先的互联网技术和人才培养理念应用到企业的人才培养和发展中，切实帮助企业客户提升人才价值，助力企业成功。