孙正义的大，与稻盛和夫的小

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2017年8月7日，日拱一卒，积硅步，精进未来的自己。

100天，33本书，打卡第17天。

软件银行集团董事长孙正义先生与京瓷创始人稻盛和夫先生都是日本，乃至全世界知名的企业家，世界级的顶尖创业者，领导人，他们的成功一定都有着与众不同的方法论。

孙正义在开创Unison-World（软银前身）时，站在一个装苹果的箱子上对仅有的两名员工发表演讲。他提出“要打造10年营收500亿日元的公司”。因为这个宏大的愿景与当时的公司规模相去甚远，这两名员工相继离职。他们怎么能想到，这个许下豪情壮志的年轻人，后来竟然成为日本首富呢？

梦想要大。

稻盛和夫先生曾说过，他一开始创办京瓷器的时候并未想过要做成世界500强，甚至也没有想好要怎样去管理一个企业，他起初也很苦恼，在左思右想后，他想到了用“作为人，何谓正确”作为思想基准，以“经营十二条”为具体方法，打造出了他的企业帝国。

在他著的《经营十二条》一书中，详细讲到了他经营企业的12项经营要诀。这是稻盛先生在经营“京瓷”和“KDDI”这两家世界500强企业中，亲身实践并证明过，从而总出来的。

第二条要诀是——设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。

稻盛先生的这一条要诀最大的特点是“小”，从“京瓷”创立起，就只制订年度计划。他不主张定长期的经营计划。这一点在我读到的时候很意外，因为，我们日常习惯了要往长远看的思维，觉得只盯眼下一点，未免会有鼠目寸光之感。

但先生说——

在经营这个领域，不少人主张制订5年至10年的中长期计划，但长期计划即使制订，要达成几乎不可能。期间必在超出预想的市场变动，甚至不测事态发生，计划失去意义，要修正甚至要放弃的情况司空见惯，无把握兑现的计划，还是不制订为好。

我个人反思了一下这么多年的花卉生产经营，好像真没想过很长远的计划，最多不过是年计划，但都是很笼统的目标，并没有像稻盛先生那样，设定具体的年度目标，月目标，日目标，让每一个员工都明白自己当天的任务，并完成当天的任务，这样倒推积累起来，月度，年度的经营目标也自然达成了。

这么小而具体的目标，看起来很琐碎，很“小气”，缺少“宏观”的“高大上”，可是它接“地气”，它能让所有人知道今天吃的是啥，吃没吃饱，周而复始，贯通始终，就这么“小”，可是事业却年年岁岁增长发展不停。

这种设定目标的方法同样适合用在我们的读书学习上，制定短而明确的计划，再具体到每天或者早中晚，这样分散的小任务，完成起来更容易，而且一目了然。

积硅步，至千里，行动不怕小。