唱舞团运营日志

建立日期：2019.7.31

建立缘由：由于在唱舞全明星2.0上线前3天，被优化，在2017年2月份进入唱舞团项目组，担任运营主管之后，记录了如下大事件：

2018.2配表被李俐嘲讽

2018.4临危受命在李俐怀孕期间全权负责国服和台服两个地区的活动，并且带领台服创造新高（4-7月连续35万/月）

2018.8骑车受伤脱臼+骨折，台服ios下架，台服流水降低到27万，被贾亮第一次谈话，要求接管所有运营的工作，而非只做一个配表的

2018.10全面管理国台韩三地区运营所有工作

2019.2春节期间创造充值新高

2019.4开始2.0的运营准备工作，期间对策划和Eric吐槽不断，埋下了祸根

2019.5唱舞全明星二测由于蓝屏导致次留数据惨淡，又由于测试不利导致4个小时无法建角色，被罚款的同时，被贾亮第二次谈话，贾亮认为公司目前运营的天花板就是我，而需要一个更厉害的运营来做

2019.6唱舞全明星三测虽然时间很赶，但是总算是没有出什么问题，同时面试顾玲玲，terry觉得不错，入职

2019.7顾玲玲由于觉得工作辛苦而准备离开团队，同时制作人认为我的管理能力不足，导致顾玲玲的离职

2019.7.28 被贾亮第三次谈话，沟通被优化事宜

2019.7.29 确认岗位主要负责1.0的国台韩运营工作，2.0的工作主要由Eric负责，并且我向Eric汇报，被优化