发给院长的短信

这周没啥好发表的，觉得这段文字稍作修改还是可以拿出来分享的，也算是一种记录了吧。

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尊敬的*院长您好，我是***办的刘喆，上周有幸参加了南院区发展的方案汇报，昨天应***科长邀请与***科长一起到设计单位（****）进行交流，并查看了现场。

现有一些不成熟的想法和建议希望您能参考：

一、问题如下：

1、层高问题：

现主体地上部分的设计层高为4.2米，这样的层高虽然能方便楼层吊顶内的各类管线的施工，且能给人带来视觉上的舒适感，但这样的设计还是有一些不太经济的。（住院楼一般设计为3.9米）。

不经济的原因是:

1)空间越高，空调能耗越大，且长期如此。

2）如每层节约0.3米（4.2-3.9=0.3m），按照设计的17层计算，大楼可以整体增加一层（0.3*17=5.1m），增加的经济效益不容小觑。

2、地下室的设置问题：

整体布局中，有一栋老式建筑需要保护。（属于砖混结构，初步判断其基础为转砌条形基础）

新建地下室设置为两层，且计划按照符合立体停车位的层高设置，初步估算地下室开挖深度超过12米。

而地下室边线离老式建筑的距离最近处，仅有3米。这极大地增加了施工难度，其建筑及人员的安全性难以得到保障。

3、据了解，**医院在并入我院前就有意扩建，迫于资金紧张而未能实施。因此该方案的整体设计是基于原**医院的，并未考虑依托我们总院的基础来设置其职能分工，说白了，该方案是设置的一个单独的医院，该有的全都要有。

如果其定位是我院的分院，那么在其职能设置上就应该和我院整体考虑。比如，很多设施可以共用，节省出来的建筑用于发展在总院受到场地制约、发展限制的科室，这样能更集约地节省资源，发展事业。

一、建议如下：

1、设计

不管最终谁设计，一定要找到一家有医院设计经验的设计单位，从医院总体定位、规划方案、技术指标，到科室设置、医疗流程、物流人流等都清楚的，有能力给出建设性意见的单位。

而不是像过去一样，只是全听业主的意见，自己画画图纸而已。

2、施工

建议采用施工总承包模式（该模式也是国家所倡导的）---待施工图纸完成后，施工的内容仅招标一次，只有一家总包单位承建。

而不是像过去一样，从主体、消防、电梯、空调到装修、弱电、设备带、物流等一个一个招标，这样太浪费人力物力，最重要的是把宝贵的时间浪费掉了。

如果工程早投入使用一天，创造的效益可见一斑。

3、技术

积极采用先进的BIM技术。应用到诸如地下室、设备层等管线复杂位置，减少重复施工、签证较多等一系列增加造价、延迟进度等施工中存在的问题。

能力有限，说得不到位的地方还望指正交流。

打扰您宝贵的时间了。

刘喆