「创新专题」创新战略家族技能大会3

#cx419#慢慢来，持续做

    （我们老的太快，聪明得太迟。--摘自《穷查理宝典》）

    主题：创新战略家族技能大会3

    hello，hello，大家好，我是分形创新，我想先花个几分钟为二哥第二曲线做个补充。

    大家可能会有个疑问，现在的业务做的好好的，为啥要走向第二曲线呢？这正是思维上的一个突破，原有的业务、组织、市场再好，也终归会随着组织内部的熵增，和外部竞争的加剧，使得业务最终到达极限，这个时候做再大的努力都没有用了，衰退就成了一种必然。

    这里的内外部因素在多说两句。

    内部组织熵增是啥意思？追根究底是人性所致，并非一定是由于人本性的贪婪，而是为了生存，在有限资源之下对生存资源的“争夺”，这种争夺必然会导致组织效率的降低，因为争到的前提是对已有利，而对已有利就要谨言慎行、处处保护好自己，这样一半时间在做事，一半时间在思考如何让事情滴水不漏。这种情况在人越多、层级越多的时候就越明显，尤其是一堆人都盯着同一块蛋糕时。

    外部竞争的加剧也是一种必然，人都是趋利避害的，某个领域有利可图时，这个领域就必然会涌进大量的竞争企业，而竞争最为惯常的手段就是价格战，这时通常都是新进小企业占据绝对优势，虽然它们体量小、资金量也不充足，但是他们效率极高，可以将价格降低到让大企业不寒而栗的程度，其实大企业在还是小企业的时候，也曾经让当时的大企业不寒而栗的，只是随着不断地发展壮大而骄傲和膨胀了，忘了这些小事。同时忘记的还有当时作为小企业的谦卑和打法。这种膨胀就像是经济发展必然会带来通货膨胀一样也是一种必然。

    让我们再向前探一步，为什么小企业的效率高呢？根本原因就是人少，人少妖蛾子就少，那么组织效率就高，这最终就会反映到成本上，极高的效率带来极低的成本，极低的成本带来极低的价格，极低的价格带来极大的市场竞争力。不要以为和客户关系好客户就会用你的产品，其实是你的产品让客户“有利可图”（让客户获得收益 ），客户才和你关系好的，这是一种自然（符合人性）的因果关系，唯有清晰的认清这点，才不会被自我（骄傲）蒙蔽。这也是市场长存的第一法则是破坏的根本原因。

    其实大企业与小企业相比的优劣可以用一句话来总结，那就是人均效率的高与低。大企业虽然资源多，但由于层级多、人也多，所以按人头来平均算得的平均资源并不一定会比小企业多。同时，小企业的反应速度在没有各种“猜测”的情况下又快得多，在一反一正之下，小企业的效率自然就高了。所以在局部竞争上，小企业反而有着更大的优势。

    那么，综合以上的内部组织和外部竞争情况来看，现有老业务就必然会走向衰落了。后果是什么大家就可以自行想象了。不要说去加强外部竞争，开拓新市场了，可能稳定军心这件事就够喝一壶的了。

    所以，为了避免出现上面所说的情况，就必须要去不断地开发新的市场，在组织不断壮大的同时，将蛋糕同步做大，以在一定程度上抑制组织熵增，同时新的市场中小企业还没有崛起，即外部竞争的企业很少，这就为做大蛋糕提供了机会。

    那开发什么样的新市场呢？要满足两个条件：一，那是一个具有更大空间的市场；二，那个市场是能够与企业的基因共振的。这就意味着不是在原有曲线里一直努力了，而是进入新的曲线里继续成长。这就是第二曲线的含义，也是要“走进”第二曲线的原因。

    问题又来了，如何从第一曲线“走进”第二曲线呢？通过我大哥和二哥的讲述，在一、二曲线之间是存在着非连续性鸿沟的，如何跨过去呢？

    当然是我啦，分形创新呀，我的技能就是专门对付这个鸿沟的，可以分分钟将鸿沟变成一个小车辙，因为我会变化-小尺度进、大尺度出。

    。。。 。。。

    （喝水中。。。咕噜。。。）

    最后，依然要记得保持微笑哦，因为你笑起来真好看，你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万仗光芒。看见光、靠近光、成为光。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。你所走的每一步都算数，一切都是学习，一切都是积累。去体验、去发现、去创造。亲爱的，外面没有别人，只有你自己。本自具足，无需外求。

    早安，周五，2019.08.23