中海壳牌公司（CSPC）与2010年3月11日---2010年4月30日首次停产大检修，蓝星广州合成材料研究院清洗事业部承接LOP装置的80台设备清洗任务，日期从2010年3月11日到4月15日，在此期间，深刻感受了壳牌HSE的管理。感受到了什么才是真正的安全第一。
在【入厂培训】的教学片中，壳牌全球总裁就告诉大家：“没有任何一件事比安全来的更重要，更紧急的，每一位来到壳牌工作的人员，都要首先注意你的安全行为，做好个人安全保护，因为你的安全就是家人及社会的安全和幸福。”壳牌在安全风险评估分析培训中，对于重大安全事故发生后对企业带来的影响中，明确界定除了人、财、物损失外，还有造成的环境危害，壳牌在社会上得荣誉损失及兑客户的影响，这些都是不可以接受的。为了达到安全管理，壳牌建立了完善的HSE管理体系，并对供应商也同等管理真正意义上实现了安全至上、安全第一。
一、 按照HSE管理要求，壳牌自身为大修所做的准备
1、 壳牌的承诺：
作为CSPC大修的项目管理团队，HSE承诺自己最为关注的问题和目标是项目参与人员的健康和安全，同样也预防任何关于环境的不利影响。
HSE将不会应为项目的进度和预算妥协。
HSE将管理项目，并提供足够的资源，以确保在任何时候人员的安全和环境不受到损害。
HSE会提供必需的培训和设备，以达到项目HSE的目标。
HSE在任何时候都准备共同商讨，解决与项目HSE有关的问题和任何顾虑。 HSE会以身作则，100%遵守所有HSE的程序和标准，并期望项目所有成员能有同样的责任感并且服从规定。
HSE将积极鼓励干涉不安全的行为和不遵守规定的情况，并且期望所有成员都有效参与班前讲话。
HSE会主导安全视察，并期望所有的监督者能服从已发布的管理规定
2、 计划的宽松性，保证安全施工的时间
壳牌认为夜间施工，安全可控性很低，非到必要，不允许各供应商加班，也不提倡疲劳作业，做计划时考虑保障工人休息时间，不提倡抢工。作出这样的计划是需要有强大的经济支撑为背景的，壳牌一天的产值是上千万，大修期间将失去多少亿美元来保证安全生产，这是大手笔的对安全生产的支持，也是安全第一的真实体现。
3、 环境设置及保护，提供良好的工作环境
进出场施工实施工作票管理，严格办理相关作业许可，严格按照作业票时间实施作业，每天按照工作票实施，收工清理场地后实施工作票关闭，没有开作业票清理出场，没有关闭作业票次日无法办理入厂，200多人停休在工地休息，没法工作，教训深刻。
装置周边画出场地，停放自行车和相关工具、配件的集装箱，严格按照区域进行人员和设备工具的流动。
装置区内，设置制定的吸烟及卫生间，有专人定时打扫保持清洁。
4、 临时办公、休息场地的环境设置及保护
为了给1万多人的大施工人员提供一个良好的休息环境，壳牌公司在装置区周边划出了了若干个空场地，分别将供应商安排临时休息区、办公区、吸烟点、卫生间、宣传栏等，分区提供专用电力；
5、 在未施工前就进行安全控制 壳牌公司用项目计划书对供应商提出具体的安全要求，给每一家供应商提供了一本91页的文稿，在人身安全、工艺操作上提出具体的要求，
例如：个人劳动保护：要求对于参与LOP裂解炉工作承包商的为100%阻燃棉，要注意在固定或者审批合格的脚手架外工作安全要100%挂牌，等等 酒后和违禁服药上岗政策；
安保和安全作业方案要求。
如： 换热器清洗时，顶部要用1米高的铁皮围边，并用铁丝拉紧，铁皮要卷边，防止割伤；
换热器底部防水篷布未在法兰颈部，用铁丝固定，篷布底部形成一个圆并收到直径为100毫米的圆形口，放至地面；
清洗出来的水口部位放置钢丝过滤网，用于过滤清出的残渣；
排水口地沟上覆盖防火石棉布，用于二次过滤清洗水；
清洗工作结束后，待业主验收，将清理的残渣装袋，用塑料袋扎好运到制定地点，收拾防护用的篷布，石棉布等，准备下台清洗工具
卧式换热器要求用防水篷布围住人员工作台左右，防止废水飞溅，并用防水布做好引流至地面；
换热器出水端用铁皮做成U型，用铁丝固定在法兰边，防止高压铁皮变形。
6、 装置HSE审查队的安全检查 工作区域和工作票受全职装置HSE审查队的检查，此团队由HSEQ顾问、装置安全员、承包商安全员、及HSE主管组成
承包商管理团队进行HSE安全视察； 所有工具和设备应该遵守HSE的规章制度和适合使用的目的，现场不允许出现超出10寸的活动扳手和自制的工具，防护装置不和拔插开关包括紧急开关必须有效，不能随意取消和移动，在特殊情况下自制工具必须经过维修主任的批准后使用，参考CSPC维修部的方法和惯例。
所有电气设备包括导线应该按照CSPCHSEMS的第10部分的电气规定进行检查和测试，便携式电气应该按照业主要求贴上不同颜色并进行标识，承包商应该雇佣有资质的维修人员对所有电气设备和测试设备进行检查和记录，便携式工具定期检查的时间最长不超过1个月，所有设备应该有接地保护，
移动式设备作为控制交通的重要部分，CSPC保安部控制进入现场的车辆，必须是允许进入，司机应当遵循CSPC车辆管理的规定和存放的规定，司机在接到制定的紧急程序时允许离开现场
福利和工作时间，卫生设施、清洗衣服的要求、饮用水的管理、食物的管理等等列出了规范的要求。
二、 按照HSE管理要求，壳牌公司对承包商的要求
1、 培训先行，保证安全行为的统一性和可靠性 安全培训，对于安全培训考试不合格者将被拒之门外（入场培训3H，班前谈话2H，高空作业4H，受限空间4H，安全经理还有安全巡视培训3H，安全监护2H,安全风险评估4H）,开票员则要接手授权人培训10H， 发签管理：考试合格人员录入系统，并且在安全帽上有标签，没有标签将被赶出工地，壳牌公司就是这样将1万多名施工人员纳入到HSE体系中
2、 设备检验及管理，保证施工质量 入厂设备资料提前报备审查：
主体部位的设备要求指定功率、指定品牌、指定年限
入厂设备的审验，按照审核的进行进厂审查，不合格设备不得入厂
设备出厂，如设备发生故障需要出厂维修须提前一天在网上办公系统中申报审核，已经进入的未经许可不得出厂
3、 安全组织、安全督查即奖罚，安全例会，保证HSE规定的实施； 安全组织的建立是HSE 的执行机构 安全督查室HSE执行的主体工作内容
例如：在中海惠州壳牌总裁卢先生巡视到清洗1110裂解炉前，用了5分钟观看作业进程，并对现场各种作业及个人防护，环境防护措施到位进行赞赏，当即向员工发放7张安全奖励小票，并且还和现场施工人员一同拍照留念，以此作为专业凭据，在壳牌留存。当然也有发现违规的作业行为，情节严重的当即清理出厂等等。
高级别的安全例会，体现对HSE执行的态度：大修期间，供应商每天要参加3个例会：安全例会，施工协调会，施工总结会；
三、 结束语
经历了大修期间壳牌的HSE管理，不仅是自身行为的提高，更重要的事从中学习和掌握先进的HSE管理方法，从而指导自身的工作。
壳牌的HSE管理至少有3点是值得我国业界认真学习的，一是制定的大修HSE计划具体可行，二是有领导的承诺与总领整个体系，三是有领导带队从上而下的HSE监督执行力。
中海壳牌安全禁令：
禁止酒后或者服违禁药品上岗；
未经许可，禁止在装置区使用手机； 禁止无证驾驶机动车辆；
禁止在指定地点外吸烟；
禁止无效作业票进行作业；
在平台以外的高空2M,必须坚持挂防坠落装置
未经许可，禁止旁路关键的安全设备。