2019-07-02

参与即学习，分享即成长

今日学习税务板块第八讲企业并购重组的税务设计，通过学习对并购重组得概念，分类有了概况，顶层架构的学习了解，对并购重组的有关的税收条文的全面梳理，有待进一步深度学习，并购业务操作的有关税收的顶层设计理念，灵活运用；的对股权收购核心问题的解读，核心提醒，设计原理的精髓六字方针“先分配，后转让”，有关财务状况背调得财税关注方面要点，使我对并购重组有关内容架构知识点有了清晰认知。具体学习思考如下:

1.对并购重组整体架构性的学习了解，顶层理念贯穿其中。

2.并购重组中关注的事项，有关当事人事前，事中，事后，三个维度关注点，都有提到有关税收风险成本，以及并购前后的跟进追踪，注意不要形成自娱自乐的独角戏。

3.有关并购税收条文的梳理，有些内容还需进一步学习了解，为业务操作做好知识储备，考虑税务顶层设计方案的思考空间。

4.注意区分股权并购的一般性处理和特殊性处理的适用条件，有关涉税处理，免税规定。理解有关股权转让与财产转让的本质区别，有关纳税要求，认识特殊纳税业务的免税理解，不是真的免税，只是一种延期纳税方式。

5.牢记股权收购核心设计原理的六字方针“先分配，后转让”内涵。要结合一般性和特殊性的税务处理，灵活设计使用，求得最佳税务效果。

6.关于并购重组的尽职调查，财务的经营状况，资产的权属，抵押担保的风险存在，横向，纵向指标的比对，文件资料的完备；税务方面，是否存在税款的欠缴，在途，优惠政策的享受条件是否具备，分红，关联交易的涉税是否有瑕疵，是否上过黑名单；法务方面的，借助律师力量，是否有员工的劳动纠纷，债权债务的纠纷，未决诉讼，违约侵权的或有负债事项等，财务要给予应有的关注。

7.对于公司盲目性扩张策略，无视公司资金压力，选择面临行业的，市场的，财务的，金融，地域性的，政治的，经济性的多维的不确定性风险，我们财务要敢于挺身而出，进行预警提示，替老板踩刹车，让老板，让公司躲过一劫，发挥财务的管理与服务职能。

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