职责分明，才能目标清晰

        在公司里，最忌讳职责不明，比如销售人员管技术人员的事情，技术人员管行政人员的事情等。

        为什么职责不明是职场最忌讳的呢？

        原因很简单，职责不清楚，责任就不清楚，销售人员可以管技术人员的事情，比如替技术部门招聘技术人员，他可以这么做，但是相应的责任他也负责么？

        市场人员肯定不懂技术，他根本就不知道研发一个项目需要多少人，需要什么样的人？所以，首先招聘的第一步，市场人员就是瞎蒙的。

        在技术开发领域，不是人越多越好，而是合适的人越多越好，如果招聘来的都是不合适的人，白白浪费公司的资源不说，还会耽误技术部主管的大量时间，因为技术部主管需要为这些人分配工作、检查工作、做技术培训等，但是招聘来的人不合适，技术主管折腾了很久，这些人员也达不到独立工作的标准，白白浪费技术部各种配合人员的时间。

        市场人员自己招聘到的技术，如果把工作做砸了，是否市场人员自己担负责任？还是要把做砸了的责任推给技术部主管？

        所以，如果市场人员自己肯担负后果，那么他自己尽可能去折腾。

        怕就怕这种：【只负责跨界折腾，不负责擦屁股】

        他非要插手不擅长的领域，把事情搞乱套了，然后由别人来擦屁股，这样擦屁股的人愿意么？

        所以，职场最忌讳【职责不明】。

       每个人都有自己擅长的领域，同时也有自己不擅长的领域，在公司里，应该职责分明，责任也分明，这样才能服众，才能公平公正，才能让员工有心情去做自己擅长的事情。