第一次创业需要注意哪些方面？

前两天，写了一些关于创业前的思想上面需要转变的地方（如果没有看到，请百度“联合管投”），后来，跟很多小伙伴经过交流，得出了创业前需要准备的地方，下面一一复述：

1.硬件

这里是指广义上的办公场所，办公设备和行政服务。这些可以通过入住孵化器获得，如果有一定资金可以入住wework类型的软服务式孵化器，如果缺乏资金的话建议申请国内一些免费孵化器入驻机会，但是入驻难度也会相应提升（这个很好搜，为了避免做广告嫌疑，我就不点名了），另外，后期的法务之类的事项也可以通过外包解决；

2.项目

1) 我有一个想法，就缺一个程序员的说法之所以为人诟病，是因为非技术人员不具备核心壁垒，所以我认为每个创业者都应该掌握代码（或其他）核心技术，毕竟代码是生活在21世纪的通用工具，你需要去实践是否你的idea可以用技术来实现。同时最近也准备去了解一下机器学习，不仅仅是媒体风口浪尖的下一个风口，同时也是肉眼可见的必要技术。

2)对市场的了解程度。关于Market research，首先是要大量的阅读官方报告，但是一定要去研究数据的来源，毕竟你无从知晓这份报告到底呕心沥血还是忽悠客户。第二是去和你的目标用户面对面说话，这一点可能技术出身的创业者会有缺失，毕竟更喜欢和电脑打交道。

这里推荐几个好用的方法：

a)淘宝搜索。从网易云课堂到私人Mentor到知网账号，只有你想不到，没有搜不到（我才不会说知乎大V点赞也是可以买的拉格朗日微笑脸）

b)报告搜索渠道（微信 人大经济论坛  知乎  万德  彭博 各咨询公司官网）

c)与小咨询公司合作/获取用户访谈机会。朋友圈加了某Consulting公司的HR，每天都在发兼职招聘，价格也很优厚。

这里想说件事，最近想做一个公众号，看到很多公号都是年轻人/在校生去了解公司的信息，但是却缺乏感受和让公司反向了解年轻人的渠道，如果有一样有兴趣的可以私信我。

3.靠谱的团队

个人认为靠谱团队有以下特征：

a）团队人员，尤其是Leader人品过硬，这点可以从Leader是否给出合理工资/让团队成员接触核心事务看出，也可以从团队人员是否手脚干净/不搞办公室政治（尤其是创业初期）看出；

b）团队反应迅速，整体上具有举一反三的发散性思维能力；

c）最佳配备：技术人员，具有资源的小伙伴，专业MKTorPR；

d）这点可能不符合国情，但是对于大学生而言，最大的创业资源，就是身边肝胆相照志向相投的小伙伴；

4.合理的推广渠道

这就是我在第三点中说到了专业MKTorPR的原因，首先是具备了媒体和广告公司的资源，第二是熟悉这一套玩法。当然如果没有，没关系，还有办法；

a)用好新媒体，尤其是新兴新媒体，进去当个行家/网红什么的，还是具备吸引力的。尤其是站在风口上的时候，真的猪都能飞起来。我自己有朋友大三时候借着直播平台的东风把注册APP这种校园生意几天之内赚到了100万；

b)用好数据，如果可以用数据分析出现在流行什么用机器写软文做传播，我认为是一个牛逼的极客；

c)学生。学生首先就很好用，各种商赛/平台是可以让学生去写一些很有趣的MKT IDEA的，是一个互惠共利的过程；

d)学会BD。以前在UBER实习的时候，它的绝大部分MKT活动都是不给钱的，靠的就是品牌和有趣，非常值得借鉴。

5.投融资渠道

a)借助孵化器。现在的孵化器入住率低，各地孵化器都在想办法拉人，如果你是可以发展成制造业的初创企业就更好了，很多背靠地产的孵化器愿意把你拉入产业园；

b)借助新平台。不要脸皮薄啊，去一个个戳知乎大V啊，或者去值乎提问啊，有的是办法；

c)提高你的演讲技巧。

推荐几个方法：员工内部辩论赛，多看逻辑力的书。也推荐几个有感染力的路演软件：Prezi和它在国内的仿版们。（淘宝可以买到）