狗命（一孔之见2012/2/14）

没想到去年的情人节的主题是“狗”

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狗眼看企业

2012/2/14

企业有寿命，就像人肯定要死的一样。

英国就有一个300年俱乐部，只吸收300岁以上的公司为会员。世界上不乏高寿的跨国公司，如瑞典得斯托拉造纸和化学公司，始建于13世纪，日本的住友集团已有100余年的光辉历史，美国的杜邦公司已近200岁，英国的皮尔金顿已领风骚171年。

但是平均来说，美国《财富》杂志报道，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命10-12年；世界500强企业平均寿命40-42年，1000强平均寿命30年。

日本的情况，《日经实业》的调查显示，企业的平均寿命为30年。

在中国，数据更可怜：中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。连富豪榜也是走马观花：1999年的前50位首富中，只有9位还在2002年的排行榜上。

看来企业能做到狗的年龄------10年，已经很不容易了。

这是事实，也是常态。但是似乎我们很不愿意看到这个，我们希望“基业长青”，我们要做百年老店，我们也因此看不上中小企业，对中小企业的融资难问题，我们一直可以喊，喊得比他们的寿命还长得很久很久……

但是这是一个常态。尤其是进入无边际竞争的动态经济和政治环境下的当下，在信息社会下的虚拟经济逐渐占主导地位的当下。

我们如何看待这个常态？也许需要调整我们的常识：我们要看用狗眼看企业，我们不能用长寿百岁的人的眼光来看这个企业“丛林”。

冷静看这个“通常来说企业是短命的”这个事实，我觉得这是一件好事。

从股权、产品和品牌、人，这三个角度分开看企业，这个“短命”有各自的意义。

作为投资者和资本市场看，无论是VC还是PE，还是founder，还是IPO以后的2级市场的股民们，他们以赢利为唯一目的，所以10年持有一个公司的股票，就连提倡价值投资的巴菲特都很难，除非是“忘了有那么回事”。因此，投资者的短期行为实际上已经决定了企业的“短命”，很多企业，即使名号还在，股权也是几易其手了的。

从用户和市场的产品角度看，产品的不断更新，一个产品的生命线，从金牛到瘦狗也是很快的，从当下最牛的iPhone来说也是，现在iPhone4发布在即，原先的iPhone就很拿不出手了。产品的短命是市场竞争的结果，也是人们消费主义以及瞬时消费主义盛行下的结果，在企业中往往是用产品来定义一个BU（business unit）的，一个产品被淘汰，也就是这个BU死了。

再从一个角度看，雇员。对雇员来说，一句话，铁打的营盘流水的兵，此处不留爷自有留爷处，以及“元老问题”等等，可以看出端倪，就科学发展的角度看，也是树移死，人移活。一个企业本身生命的短和长，与人生的短和长，似乎关系也并不大，无非是简历中的一行而已。

从以上三个“短视”力量的驱动下，企业的短命是必然的。那么是什么力量来驱动“基业长青”，毕竟IBM这样的百年企业，除了他的产品以外，IBM得到了我们的尊敬。IBM这个蓝色LOGO变成了一种象征。

似乎是品牌以及其蕴含的文化，是可以百年的。它似乎是可以脱离股权、产品和人这些“消极的短期效应”而独立成立的。李白死了，床前明月光流芳百世。这个剔除“钱”以外的东西，恰恰是可以脱离“狗命”的。

这个似乎很矛盾，企业不就是为了赚钱才成立的吗？这次铮铮之词之下，大家可以看一下什么是企业和企业家的含义：为客户创造价值。注意，不是满足用户需要。

为全球用户创造正向的、积极的价值。这个价值往往是普世的。在这种创造价值力量驱动下的公司，可能会超越其股东的百年生命，甚至超越国界，超越国家的寿命。

那么这个时候，无论是创业，还是参与创业，还是选择打工，我们都有了积极的一面，有了超越狗命的力量。