后疫情时代，如何重构数字战斗力？
作者 | 伍杏玲
出品 | 程序人生（ID：coder_life）
“脚踏泥泞，仰望星空。企业与企业的差距是在危机当中发生的，人与人的差距也是在危机当中产生的，没有危机就没有超越。企业数字战斗力就是企业在每一个价值链中和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力都会带来额外的力量和竞争优势。”
——金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春
在今年疫情肆虐全球下，不少企业倒闭或裁员缩减业务，以马来西亚为例，自3月到9月半年来，共有32469家公司和商家在这期间倒闭，其中小微企业占倒闭总数量的 70% 以上。
于此同时，巨大的压力促进企业数字化转型的前进动力。微软全球首席执行官萨蒂亚·纳德拉表示：“在两个月内，我们见证了两年才能实现的数字转型进展。”
数字时代，企业数字化建设至关重要，正如北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院院长陈春花所说：“数字化正在改变所有的行业，并使得企业原有的竞争优势大大缩短。为什么数字化的影响如此大？源于数字化可通过各种形式源源不断地渗透到产业链的任何环节，再诞生新的组合。这种新的产业组合是数字化对产业化重新定义”。
后疫情时代，如何重构数字战斗力？在2020金蝶云全球用户大会上，金蝶给出自己的答案，颠覆ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划），引入EBC（Enterprise Business Capacity，企业业务能力）。
ERP 到 EBC 迭代历程
回顾 ERP 的进化论，历经 MRP-MRPII-ERP-EBC 四个时代，其中MRP-MRPII-ERP是工业时代的产物，而EBC（Enterprise Business Capability）则是在云原生时代下，应运而生：
Gartner 预测，到 2023 年，将有 80％ 的组织拥有与 2012 年之前截然不同的 ERP 平 台。当企业进行 EBC 转型和探索时，其底层技术架构是如何做迁移的？
据金蝶中国副总裁、产品研发平台副总经理赵燕锡表示，通常企业会采用这两种模式：一是双模模式，保留原系统，原来的ERP逐步退化成后台系统，前端会由EBC系统来构建。不同的企业会根据其业务痛点选择切入点，大部分企业选择双模模式。二是颠覆性，从 0 到 1 构建，以金蝶的实践经验来说，技术产品是颠覆式的创新，从 0 到 1 设计出金蝶云•苍穹平台。
数字共生平台金蝶云•苍穹
徐少春表示，“当前企业想挖掘新的增长点，缺的不是数据链接，而要通过数据链接强化个人单元竞争力，来提升企业的整体战斗力。这并不是战术升级，是要将数据作为核心战略资源，进行管理平台还有业务的全面升级。”
2018年，自研新一代大企业数字共生平台金蝶云·苍穹一经推出，成为重构企业数字战斗力的重要引擎。它采用分布式架构，支持微服务、容器、DevOps等为代表的云原生基础架构；独创了云端动态领域模型，支持云端个性化定制；融合社交、人工智能、大数据、物联网、区块链等新技术，为企业级应用提供场景化平台服务。如此一来，可以帮助企业快速搭建数字化平台，助力大企业数字化转型与创新。
本次大会上，金蝶发布最新的金蝶云•苍穹3.0，展现优异的新特性：一是云原生架构，金蝶云·苍穹的全球访问响应时间少于三秒，分析是秒级呈现，凭证生成，一秒就可以生成超过三万行凭证记录；二是大数据平台，平台上有单集群处理节点两千个，单集群处理量可以超过400PB，支持总调度数超过两万个；三是低代码套件，代码量降低90%，开发效率提升500%。
为什么金蝶不留余力地打造这样一款全方位，多场景化服务平台的平台？金蝶云苍穹产品部总经理李帆对CSDN说：
一是，从ERP到EBC，其外延扩展很多，传统ERP关注的是企业内部的信息化，但企业的数字化范围会更广。如此一来，对底层技术的要求不只是过去做ERP计划，而是会涉及到大量的技术应用在不同的场景里。
从今天来看，我们面对的业务场景很多，如数字化营销、采购、物联网等，背后不能仅靠过去 ERP 交易软件，还有大量的新技术融入才能更好地服务上述业务场景。所以金蝶不断地加快提升技术的投入，使得上层的应用更加符合数字化的要求，满足服务的企业发展。
二是，Gartner 强调一个概念“专业知识民主化”，这意思是专业强的技术由专业公司来做，在技术上封装适合企业级的应用和场景，做更多普惠化的应用，提供给客户和合作伙伴使用。如此一来，金蝶让技术普惠及创新应用，符合公司平台的战略模式。
另外，当下国内还有一部分企业的信息化采用较传统的架构，在大型企业更换新系统时，云原生架构是首要选择，苍穹平台是基于云原生技术来研发的，这也是金蝶为什么要加速创新的重要原因，既有现实的客户需求，也与金蝶平台有关的。
从苍穹平台上，我们看到金蝶作为老牌软件企业转型云服务的决心与成功。
金蝶三次转型，坚持创新“破茧”
回顾金蝶的发展历程，金蝶不断顺应时代，一次次刷新自身与迭代：
1995年，成立两年的金蝶第一次转型，从 DOS 到 Windows。金蝶推出中国第一款基于 Windows 操作系统的财务软件“金蝶财务软件 For Windows 1.0 版”，推动财务管理进入电算化时代。
2001 年，金蝶完成第二次转型，从财务软件到 ERP。金蝶发布了第一款基于三层架构的ERP——金蝶 K/3。据 IDC 在 1999 年的调查显示，在国内 ERP 中，金蝶占据该领域的占有率增长62%。
第三次转型便是从 ERP 到企业云服务，金蝶云·苍穹便是代表的标识。
金蝶一次次打破自身，在 IT 浪潮中破茧而出，屹立不倒。徐少春谈这背后离不开金蝶的三大创新思维：一坚持自主创新，不代理国外产品，自金蝶成立第一天始就坚持研发产品，目前已获得专利 1500 多项；二是坚持塑造创新文化氛围，激励员工创新；三是探索商业模式创新，完成从传统软件到云的转型。
据 Gartner 2020 年 8 月的预测数据显示，云收入增速2024年将达到 96%，是传统软件收入增速的三倍。而金蝶的转型成果也是有目共睹：从 2014 年起，自金蝶踏上云转型道路后，云业务占公司整体业绩的比重持续提升，到今年上半年已经占到了 57.5%。
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