2.网络设计在网络规划指导意见的大前提下,需要结合网络存在的具体问题,如弱覆盖区域、频繁掉话区域、严重导频污染区域及需要增加的覆盖区域等,提出具体、细化的解决方案和覆盖区域效果图。不是所有的问题都能通过加基站解决。例如:弱覆盖区域引起的频繁掉话问题,在加基站后,可能引起较大的导频污染,增加该区域的底噪,引起不必要的负面作用。最佳解决方案可能是在增加基站的同时,需要转移1-2个基站的位置,部分改变该区域的覆盖效果,在增加深度覆盖的同时,减少可预防的导频污染区域。当然,基站站址在国内外都是稀缺资源,不能以主观意愿为转移,但这正是网络设计RF工程师的挑战所在。
3.网络建设/施工要保证施工质量和精确度。天线的方向角和下倾角的准确度直接影响网络覆盖区域和质量。天线安装前,必须要做天线和馈线的VSWR测试,并由相关RF工程师检查测试结果,杜绝不合格产品上塔。避免今后不必要且非常耗时的错误定位,影响客户满意度和感受。
4.网络验收是对网络建设和施工的最好监督,也是确保无线网络质量的第一道关卡。最好能得出预开通前的路测结果和覆盖范围与网络设计的覆盖范围的对比,确定吻合度。在吻合度较高的情况下,可确认网络规划和设计达到了预期目标和标准;若吻合度不高,则要在基站开通前检查所有环节,确定并解决问题。例如:在某城市某基站扇区,实际路测结果与预计覆盖半径相差1英里,经过近一天的所有环节检查,最后确定为第二扇区馈线质量问题,馈线VSWR值未达要求。此问题的疏忽会给网优工作带来很大难题。在基站不下电时,几乎不可能定位馈线问题。然而在大规模建站的形势下,可能做不到如此精细化的管理,毕竟耗时较长,但这应是未来的目标。在网络大布局确定的情况下,应该是精细化规划和设计的时代。
5.网优需要将网络存在的主要问题反馈给规划和设计部门,确定能否通过下次扩容或升级解决问题,并给出最佳时间点及影响度。若市场形式严峻,完全可通过增加个别基站解决覆盖问题。
摩托罗拉宽带及移动网络事业部市场与解决方案部总监唐力
四重门 如何最优化地实践现网建设?
在C网优化与部署经验方面,摩托罗拉宽带及移动网络事业部市场与解决方案部总监唐力指出,区别于传统的车载测试,摩托罗拉通过采用源于真实用户的MR(手机测量数据报告)数据,同时结合用户定位进行分析,协助运营商设计与话务量相匹配、并与未来网络扩容相结合的网络优化解决方案。运营商可以借鉴摩托罗拉在全球的3G网络部署以及运营经验,从而少走弯路,实现低成本、高质量的快速建网。
如何优化1xEV-DO版本A解决方案?唐力提出摩托罗拉在两方面的优势。首先是初始投资和总成本最少,广泛地重复使用了包括基站机架、供电模块、GPS以及天线系统等现有CDMA1x基础设施设备,并充分利用了现有分组网PDSN和AAA,从而合理建设EV-DO的BSC及核心网设施。其次是融合的解决方案,传输接口拥有独立设计,其基站的维护管理、优化也与现有1x商用网完全融合。运营商在平滑过渡至1xEV-DO版本A时也无需改动现网CDMA1x的商用运行参数。此外,其1x与EV-DO版本A网络无缝的覆盖控制,能充分发挥1x与EV-DO版本A载波各自的技术优势。
关于CDMA现网向LTE的演进,由于LTE技术渐趋成熟,全球各大运营商纷纷明确表示其网络将向LTE演进,并计划在2009年-2010年开始测试(试商用)。唐力认为,为实现CDMA系统与LTE的互联,1XRAN可采用3GPP标准TS23.216SRVCC(SingleRadioVoiceCallContinuity)、TS23.272CSFB(CircuitSwitchFallbackinEvolvedPacketSys-tem)等方案实现。
四川通信科研规划设计有限责任公司高级咨询师程德杰
五重门 如何缩小与对手2G的差距?
截至7月底,中国电信3G网络已覆盖了全国31个省市自治区、342个地市、2055个县(市)和6000多个发达乡镇,是国内目前覆盖最广最好的3G网。但四川通信科研规划设计有限责任公司高级咨询师程德杰指出,在2G覆盖水平上,中国电信仍和其他两大运营商存在较大差距;而在移动网络和移动业务运营经验上,中国电信则是不折不扣的新丁。
因此程德杰认为,中国电信仍需在诸多方面加强工作,以更快的发展速度来缩小和其他两大运营商的差距。他认为中国电信可从提升用户感知、开发具有吸引力的业务、继续加强3G终端三个方面加强工作。
程德杰强调,提高CDMA移动用户应用感受是一切工作的核心,这不仅是增加客户黏度的重要手段,更是吸引新客户加入最重要的措施。提升客户感受是庞大的系统工程,不仅涉及中国电信CDMA移动网络的覆盖和优化,也涉及对现有移动业务的清理和完善,以及制定出具备市场竞争力、简单易懂的资费政策。
作为提供移动通信服务的基础性设施,网络覆盖和质量是一切服务的基础。程德杰指出,一直以来,中国电信C网在整体信号覆盖水平上要弱于中国移动和中国联通的G网,虽然在3G覆盖上中国电信获得暂时性的领先,但在包括2G信号在内的整体覆盖上,中国电信仍有提高空间;同时,中国电信的CDMA网络服务质量仍有优化和提升的空间。
同时,程德杰认为,对现有C网移动业务的清理和调整,是提高用户应用感知的另一重要环节。通过砍掉一批缺乏吸引力、维护成本高昂的业务,将资源优先配置到用户规模较大、应用需求明显的移动业务上;简化移动业务的计费模式,方便客户选择,从而有效提高客户对移动增值业务的应用热情,起到事半功倍的作用。另一方面,中国电信有必要制定出简单明了、具备市场竞争力的资费和套餐政策。
此外,程德杰指出,随着各家运营商3G网络建设全面铺开,各移动运营商间网络同质化现象日趋严重,唯一能标识运营商间区别的是其所提供的特色移动业务,中国电信应适时将工作重心转移到移动业务开发上。他认为,中国电信在移动业务应用、尤其是移动增值业务应用方面,已全面落后于中国移动。但中国电信并非没有优势。程德杰分析,作为全球最大的固网运营商和拥有国内最大规模政企和行业客户的电信运营商,中国电信应发挥其固网和行业、政企客户优势,大力开发具备FMC特征和跨平台应用的移动增值业务,走业务融合和网络融合的路子。这是中国电信的竞争对手在短期内无法获得或者无法复制的优势。