团队执行力培训总结2018.8.28

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知识点：

信念(价值信念)-思维(企业文化)-行动(绩效)-结果(薪酬)

智、信、仁、勇(第一时间抓住机会)、严(第一时间指出不足)

马太效应，好的愈好，坏的愈坏。

人在感觉不舒服时就在成长。

收获点：

一、持续学习

全员QC：不接受不良品，不生产不良品，不流出不良品。

日企特点：省；重视学习。

二、微笑的力量

三、执行力，知道，(说到）做到

    建议任务：微笑墙，乐捐箱，有结果的行动

四、团队打造

    1、组建团队，组织架构及分工(销售表达力，生产，管理沟通力)。

    a、老板层，如何做决定。(区分股权和决策权)

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    b、管理层，推动老板决定；激发人的善意和潜能。

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    c员工层，行动。

    克服人性最大的弱点-恐惧。

    遇到问题向内求，提升自己。

2、晨会作用：提升状态。

    晨会流程：准备问好；热身；分享昨天收获与今天计划；口号。

3、动力来源：

    明确目标(SMART原则)，3个行动计划，自我奖励。

    放大格局，向上一个台阶想问题，当下的付出不一定有回报。

4、绩效(业绩效果)管理：

    目的：提升员工能力，进行反馈面谈。

a、启动会，动力激活。

b、制定考核表。

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5、团队战斗力、学习力、凝聚力。

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6、六项精进

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