20170808 - 怎样激发善意

管理，最理想的状态是让员工自主行动，并且动力十足。怎样实现呢？

刘润老师给到的建议是：

1. 从需求出发分析员工所处的需求层次来了解以哪种激励方式更合适。马斯诺将需求分为五个层次，最基础的为生存而需；当生存这项满足了之后；为安全而需；而后为融入群体而需；为获得尊重而需；最后为了自我实现而需。

当员工还在为吃一顿大餐而考虑时，我们给他们最好的激励方式是加薪；

当员工为了怎样保住这份工作，而希望自己千万别生病，否则会丢了工作时，我们给他们最好的是增加福利、保险、严格执行公司的制度；

当员工在发旅行津贴还是组织去旅行会毫不犹豫选择去旅行时，他们已经到达社会需求的层次，最好的方式举办集体活动、鼓励员工锻炼，增加友爱激励和归属感激励；

尊重需求是顶级管理者的秘密武器。当员工获得大领导关注和问候时，他们会感觉在公司得到了充分尊重，从而工作动力更足；

至于自我实现的需求，此时钱对他们已经像空气和水一样随处可得，让他们心动的唯有更远大的理想，一起拯救世界等等。

2. 企业应保持保健型的因素，发扬激励型因素。环境、福利、公平和工资等属于保健型因素；工作带来的表现机会、喜悦和成就感属于激励型因素，对于能力强的员工多给他们激励型因素。

3. 胡萝卜+大棒。胡萝卜是通过激励人心，通过人心，诱发内在动力。大棒，是通过外在施压，通过压力，迫使产生内在动力。

4. 确保薪酬公平性。最理想的管理状态是管理者将权利锁在牢笼里，只有发挥制定规则的权利。员工产生不公平的感觉，是由对比产生的，内部员工间的对比、与外部同岗位的对比等，所以在确保薪酬在外部具有竞争力的同时，内部薪酬体系清晰，员工内形成正向竞争循环。

这些给我的提示是：关注员工需求，在此基础上多做让员工感到意外惊喜的事情，公司内部尽量做到按体系做事，对于员工用压力和激励共同使用的方法。