1.行业分析
确定行业规模、竞争者结构分析、产品在产业链条中的议价能力、进入者分析、替代品威胁。
确定行业规模：互联网是一个强者通吃的行业，第一名可以过得很舒服，第二名能混，第三名过的很悲催。思考升级和变革的可能性，需要对行业进行深入的了解，对产品相关知识与思路的深刻理解，对人生人性的理解。
竞争者结构分析：行业集中度、思考现有行业创新升级的可能性。
a.行业集中度：是指某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额（产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总额等）的总和。
就互联网而言，比较重要的指标：销售量指标、盈利指标、用户量、活跃用户量等。
行业集中度分析的意义在于：帮助我们了解到行业目前的竞争格局（竞争性）、市场状态、通过各项关键指标帮助我们了解竞争对手在行业中的地位（垄断性）、行业集中度高的行业，说明行业中存在领军企业。
b.思考现有行业创新升级的可能性，这一点和传统行业区别相当大，所以在做行业规模预测的时候，需要我们仔细评估行业里面存在的机会，大概有两种可能：
（1）在现有行业里存在能升级的可能性。例如，浏览器的发展之路：IE/Chrome(用户体验、扩展程序、启动速度)/搜狗浏览器（用户体验、启动速度、浏览速度、稳定性、对中国特色有更好的支持）。
（2）全新的变革。360杀毒从收费到免费，颠覆了这个行业的盈利模式，屏蔽广告，杀cookies，通过安全性来打造产品的商业价值。
- 产品在产业链条中的议价能力：分析你策划的产品可能在行业产业链中存在的位置，例如：
a.导航站：hao123
（1）处于行业上游位置，流量入口，流量型产品。
（2）对下游（流量导入站点）具有较强的议价能力。
b.房地产门户：搜房网
（1）最初对于下游（房地产公司，甲方）的议价能力很弱，因为影响力不足够大。
（2）随着流量和影响力的提升，开始展现出一定的议价能力。
（3）现在对下游具备较强的议价能力。
c.360安全卫士
（1）对上游较强的议价能力（安全产品拦截，广告，cookie）。
（2）360是一家很善于把商业需求包装成为用户需求的企业。
（3）对下游有较强的控制能力（客户端植入pc，安全基因）。
根据分析，我们可以总结得出：
（1）无论产品形态，我们在产品初期，是可以估算出这个产品在未来行业中所处的位置（评估）。
（2）根据位置，我们可以评估这个产品的议价能力。
（3）如何提高议价能力，是产品打造过程中的重要环节。
（4）这样我们在分析一个产品的时候，就能从一定程度上面拿捏住这个路线图，发展方向，和近中远期目标了。
- 进入者分析：
《让子弹飞》姜文望着碉楼上的周润发方向，说道：
姜文“来者不善啊”
葛优“你才是来者”
这句台词充分的说明了进入者的双重身份，你及时进入者，以后你又可能扮演防御者，所以进入者，是从两个方面来思考的：
你
你进入这个行业的核心优势
进入的壁垒是什么
你进入以后的其它进入者他们也要面对
他们具备哪些优势
他们将要面对哪些壁垒
如何在进入后
巩固我的优势
造我的壁垒
对于大多数产品经理来说，这个层次的思考，其实更多是由Boss负责完成，这里做好了解即可，当然如果你能带着这种思维来思考问题，boss一定会对你另眼相看。
- 替代品威胁：你现在也进入汽车制造业，燃油汽车虽然很好，电力汽车是否可取代，是否具有替代燃油汽车的可能。
这里只举一个案例，爱搜书网的革命之路。
- 线下书店
这样的问题（身份证）
管理软件（验证）- 连锁书店
管理软件升级到联网
支持连锁书店了- 数字化管理革命革命
连锁书店的日常工作，考勤等等- 电子书籍与电书阅读器革命
书籍搜索引擎
电子书
下载pc客户端来看
阅读器- 对盈利模式的设计有问题
2.预测行业发展趋势
根据行业历史预测、逆向思维法则预测、PEST分析法预测。
- 行业历史预测：移动互联网的发展之路，专业的互联网产品/产业发展数据分析报告。
a.基础性服务
（1）面向用户（工具类，单体服务类）
（2）面向应用（统计类、广告分享、渠道投送、流量导入）
b.媒体社区类
（1）传统互联网迁移（QQ、人人、虎嗅、36kr）
（2）直接扎根移动互联网（陌陌、微信）
c.平台类产品
（1）微信开放平台
（2）微博开放平台
（3）qq开放平台
在借鉴历史行业的时候，切记不能照搬，要结合现有的移动互联网特征来思考。
- 逆向思维法则预测：按照现有竞争对手或者历史发展的方式，来反向思考，或者是“混乱"思考。
a.传统社区三要素：
（1）用户（myspace）
（2）关系（Facebook）
（3）内容（豆瓣）
b.国内社区进化
（1）内容时代（BBS等）
（2）用户进化（点评网、豆瓣）
（3）关系进化（微博、人人）
c.从关系来看
（1）陌生关系（陌陌）
（2）强关系（qq空间）
（3）弱关系（新浪微博）
把上面的1和3，要素打乱重新组合，例如：
（1）内容与弱关系匹配：Lofter、点点
（2）用户与弱关系匹配：新浪微博、饭否
然后在根据行业发展的进化路线来思考，就有可能思考出新的产品形态与新机遇，尤其是在移动互联网。
- PEST分析法预测：P=政治（Political system）、E=经济（Economic）、S=社会（Social）、T=技术（Technological）。
需要注意：
目前国内对高新技术产品的扶持力度还是很大的，之前也说过，其实互联网将更多的融入到传统行业里面去，这是一个融合的过程。
所以，如果你所做的不是特种行业，对于政治与经济的考量不是特别需要（但是例如阿里金融，房地产网络来说就需要特别考量）行业的话，这种方式，就不是特别的值得借鉴（因为对政治和金融的依赖度相对较低，可以先不考虑这两项）。
社会和技术，其实反而相对比较重要一些。社会相关会直接反映出用户的实际心里需求与导向。技术则是实现相关想法的一个手段。如果你的产品非技术驱动，其实90%的实现技术都是有相对成熟的解决方案的。
3.产品在公司战略中所扮演的角色
产品角色：盈利型产品、卡位型产品、防御型产品、进攻型产品、试验型产品。
盈利型产品：百度凤巢、魔兽世界、QQ会员、现金牛产品。
卡位型产品：微信、360手机卫士。
防御型产品：腾讯微博、搜狐微博、旋风下载。
进攻型产品：360浏览器、360搜索、腾讯电脑管家。
试验型产品：Google Glass、Google无人汽车、Tesla电力汽车。
知己知彼，百战不殆：你所负责或者你准备打造的是一款什么类型的产品？
a.不同产品类型所关注的指标是完全不同
（1）产品打造的类型
（2）理念
（3）市场推广方式
（4）运营方式
（5）等等...
4.产品战略
产品理念：产品理念实际上是为产品定下了一个基调和行为准则。
产品定位
（1）产品方向：做什么，不做什么
（2）产品类型：产品用途，产品的战略定位
（3）产品价值
- 产品竞争思路
（1）差异化
（2）关键竞争要素，即突破点
（3）优势
（4）劣势
- 商业模式
（1）盈利模式
（2）运营模式
-产品规划
（1）产品策划
（2）产品研发
（3）推向市场
（4）运营推广策略
（5）实现目标
5.产品战术
GoogleAD赠送500元红包的推广战术
腾讯微博与四川报业集团合作的战术
新浪微博的名人战术
知乎的战术：
（1）饥渴营销：邀请机制
（2）专家战术：李开复在线回答