IT企业的分类与选择

按照企业业务模式的区别，软件公司大致可以分为外包型、项目型、产品型三类。

外包型公司，通过承接别的企业的部分或全部软件业务来发展。这导致了业务不稳定，编程语言、技术框架等技术方面也不稳定。

外包型公司做软件的心态，是“干活、交活、拿钱、完事儿”。在这样一种心态支配下，程序员较难有机会仔细打磨产品，对技术能力的积累会有一些影响。另一方面，因为业务随时会变，对行业知识积累也会有较大影响。

还有，从企业角度讲，考虑成本的话，更愿意用成本低的年轻人，所以，大龄程序员的将来，在这种公司不够乐观。一个35岁的程序员和25岁的程序员，做同样的App，老板不会觉得你35岁就比25岁做出来的东西好多少，他会认为年轻人多加个班多改改就差不多了，这时候会产生劣币驱逐良币的效应。

项目型公司通过承接电信、银行、电力、政府或其他单位的软件项目为生，比外包型稍强一些，技术上可以自己选择，也能够在某个行业长期积累经验。如果这类公司的项目规模小而多、行业不集中，那就与外包型公司类似。另外，做项目的心态和外包有些类似，对成本的考量较多，对程序员的持续技术发展不利，比如有新技术出现，公司不一定会用，可能为了快和规避风险而选择较老较趁手的技术来完成项目，这一方面会减缓开发人员的技术更新周期，另一方面也减少了锻炼机会降低了技术成长速度。

产品型公司做了一个好产品，运营这个产品，产品会不断迭代、更新，程序员会跟着这个产品一直往前走，公司需要了解产品、了解业务、技术积累厚的人才，而要懂业务、懂产品、有积累，都需要时间，等你什么都了解差不多了，也就是个老程序员了。而且随着对产品了解的越深，不可替代性就越高，价值就越能凸显出来。当员工的不可替代性高时，老板就要考虑替代的成本。什么都不懂的年轻后生，根本撼不动其地位。

综上，产品型公司是最好的，一个产品，要产生竞争力，要么靠对业务的深刻理解，要么靠技术上的领先优势。这类公司更利于程序员的技术阅历、业务知识积累，是程序员的优先考虑的选择。