2018-08-17

优化目标

优化思路

• 前期工作：

  • 理清PM的需求，半年内的目标计划，不同产品不同阶段的诉求
  • 整理现阶段项目开发中的问题、如实现方式问题、代码规范问题、技术迭代问题，最终要形成核心业务最佳实践、技术方案经前端技术委员会评审。
  • 调研联调工具是否可复用，针对目前联调效率低下现状分步分阶段稳步提升，开发人员能建立可提升的自信。
  • 团队新进成员快速熟悉业务、担负起场景开发需要的技术技能和沟通技能。

• 联调效率：

  • 总结联调常见问题、问题定位、问题边界划分等需要明确的部分，建立值班机制，项目需要时能快速顶上来。
  • 项目QA问题复盘，加强与QA的合作。

• 框架设计：满足项目需要，场景组件应快速体现价值，通用部分长期沉淀保持稳定，技术选型应符合团队人员结构现状。

问题关注度分析

	经理	PM	QA	FE/RD
问题列表	---	---	---	---	优先级参考值
开发人效	2	2	1	1	6
产品稳定性	3	3	2	2	10
交付效率	3	3	2	2	10
交付质量	2	1	2	2	7
个性化产品需求	1	2	1	2	6
联调效率	2	1	2	2	7
客诉率	2	3	2	2	9
技术提升	2	1	2	3	8
业务方面熟练程度	2	3	2	2	9

• 关注度标识： 1 关注、2 非常关注、3 超级关注
• 优先级：各方关注度总和

目标：

• 保持产品稳定性、快速交付、业务熟练度、技术能力提升；降低客诉；
• 业务在不同阶段的产品形态是不一样的，前期处于获客拉新的阶段、后期重点将逐渐变为降低获客成本、提升老用户重复用信和权益维护等方面。
• 根据不同的人群要有不同的产品形态。反映到技术层面是要做长期拥抱变化的规划。
• 不同团队的人员调整会有新的诉求和挑战，需要加强沟通，提高开发团队各方面能力，达成需求方满意的局面。

技术方案规划

产品中长期需求

风险分析