新互联网商业模式下，鲸贝众包快速找最优解？

现在说起众包，大家应该都不是很陌生。新型的互联网模式，众包和共享的边界变得越来越模糊，新形势下的众包强调一个企业可以突破有限资本的专用性边界，跨组织跨专业进修信息和资源的分享，达到配置资源的最优解；同时强调在开发的网络的每一位参与者，都能发挥自身的能动性、创造性。

笔者遇到了许多公司都会不断提出新型的商业模式。关于自身模式理解上，总是容易犯以下错误：a、急于建立粉丝社群b、缺乏对自身要创造价值的思考c、对执行计划缺乏整体思考。这时选择一个优秀的众包方案，往往可以起到事半功倍的效果，所以如何在鱼龙混杂的情况下， 选出具有商业智慧的众包方案，以下几点非常关键，笔者提供几种建议：

1，聚焦用户需求，凡事以解决用户需求为导向

梳理清楚“用户”明确的目标。告诉参与商我们需要什么，以及我们的目的。让自身达到集思广益的状态，让众包企业可以在用户缤纷多彩的智慧中，挖掘出新鲜的创意。

2，多方比对作出正确的筛选

确定主题，然后用“头脑风暴”的形式。甚至让员工及他的家人，或者组织活动让“用户”进行讨论。开发大家的群体智慧，从而拓展创新领域。由员工对收集的众包平台提出的创意方案进行筛选，公司领导参与最后的评选。如果您的公司项目是互联网相关的话，根据笔者的建议选择猪八戒网、鲸贝，这两个平台关于互联网方面的创意还是不错的。

3，定位精准社群

在新型社群形态中，只有1%的人是内容创造者，10%的人和内容互动并做出改变，剩下89%都是一些观察者和阅读者。如何精准获得这11%的人，企业或个人要集中潜力把自身价值作深度提炼，努力朝着这一精准人群进行优化调整。

4，把社群建立成社交网络

金钱可以激发人们的参与，但是成功的众包依靠点燃大家的激情。

例如将一部分公司股票分给那些贡献创意的人，那些人可以按照发文章数量，或者访问量等，进行“论功行权”，动态分红。享有产品中的权益，最终获得兑现。社群比公司更能有效组织起工作者，一个工作最好的人选是想做这个工作的人。至于在建立社群这块哪家众包平台更有优势，笔者推荐鲸贝，据笔者了解鲸贝背后有一套完整的社群激励机制，从而能把复杂社群建立变得尤为简单。

最后，随着互联网高科技产品不断迭代，企业/个人决策的难度越发变大。虽然现有研究已认识到外部知识创意在组织创新过程中发挥了重要作用，但是企业在资源的筛选、整合和吸收等过程中可能存在资源浪费问题。因此，未来研究可以关注企业如何吸收、整合创新资源以建立高效的共享机制，可以尝试从利用众包平台的特有优势来解决自身所面对的问题，以便可以快速试错，从而让企业/个人竞争力得到快速提升