凯乐恩思维导图认证班四期+第七次作业（数据化管理）

随着大数据时代的到来，数据化管理也日益成为企业管理中不可或缺的一部分。曾经，也不是没有数据化管理，只是不够系统化。

今天和大家分享一下关于数据化管理的四个方面，从企业经营的角度来分析，金字塔的底层为业务指导，向上依次是营运分析，经营策略，战略规划。自上而下依次向下为指引，战略为长远规划，指引阶段性经营战略，经过营运分析管理和分析业务，日常中则依据战略-策略-经营分析来指导业务。

首先看，业务指导板块，主要是追踪业务，将目标等数据化，并做对应指标的数据收集-监控-追踪，来透视业务，看看业务进展是怎样，通过建立模型，予以分析和挖掘，从而提升业务。

而营运分析，区别于业务指导的主要是，监控和管理业务，链接人、货、场、财，将绩效考核数据化，用客观的数据，依托于战略做分析模型。

那经营策略，则主要是通过数据化管理保证策略的合理化，而非传统的拍脑袋。

战略，更本是“拍脑袋”的活，然并不是这样，真正厉害的团队，一定是利用内外部数据，分析环境和内部资源，进行综合评估后的可行性战略布局。

综述，也就是说，通过数据化管理让企业经营更合理化，有依有据，实现全程数据化监控。

说明：每个方面涉及的模块根据不同公司的发展阶段情况和战略目标情况不太一致，还需深入依托于业务提炼。

战略规划，还是建议几个模块走一遍。

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