创业公司从成长到存在的不败策略
最近，与几位老板探讨如何创业不败的问题。恰巧看到网上有一个视频段子，视频对话的内容较能说明创业的艰辛。为了让读者阅读起来更容易理解，笔者对该视频段子的内容做了一定的补充与修改，让我们共同来分享。
应聘人员：张总，您好！我来应聘公司的人事主管！
公司经理：那好！我来问你几个问题。
应聘人员：您请说！
公司经理：公司里没有多少员工，你在进行员工招聘时应该怎么说？
应聘人员：咱们公司是扁平化管理的经营模式！
公司经理：公司给不了新员工太多的工资。
应聘人员：咱们是一家创业型的公司！
公司经理：公司办公地点离市区有点远，比较偏僻，交通不太方便。
应聘人员：咱们公司管食宿！
公司经理：新员工进入公司只能开3000元的月工资。
应聘人员：公司普通员工薪资是3000至8000元！
公司经理：公司执行24小时的待机工作制。
应聘人员：咱们公司是弹性工作制，不用打卡！
公司经理：咱们自觉加班。
应聘人员：希望你尽快融入工作场景！
公司经理：新员工需要具有什么活都能干的心态。
应聘人员：在咱们公司会有全方位的职业成长机会！
公司经理：好！
应聘人员：那，张总，您看我怎么样呢？
公司经理：去人力资源部报到吧！
这个视频段子看起来似乎有点“搞笑”的味道，但它却真实地从一个侧面反映了初创公司，尤其是初创期的小微企业创业的真实现状。创业不容易，但也有那么多的创业公司创业成功，一路茁壮成长，最终长成了傲人的国际品牌，其精神状态就像参天大树一样，生机勃勃。
但是，也不难看到，更多的创业公司走到中途就倒下了。如果你在创业，肯定也会担心自己的公司会不会像绝大多数创业失败的公司一样招致失败。于是，您问：有没有创业成功的方法或策略？答案是：有！
作为曾经创过业和帮助过他人创业的笔者来说，在创业的过程中，仅仅避免犯错是不够的，想要将公司持续运营并让公司一直存在，是一件非常困难的事情。因此，要创业成功，就需要您拿出切实可行的方法与策略来发展自己的初创公司。您才有可能看到公司逐步地长大。
为此，笔者对公司创业成功的方法进行了深入的研究，最终获得了一个可喜的成果。这个成果就是作为小微企业的创业公司必须做好以下三个板块的内容，您的企业才可以不会失败。它们是：搭建您创业公司的3O模型；构建您的产品品牌体系；与创业高管从共生升级到互生。
为了更加精确的说明这三个创业板块之所以可以创业成功的原因，笔者将引入自己亲身经历的个案与观点来加以详述，以规避引用他人的一些深层次案例时，由于了解不透彻，常常有“隔靴搔痒”之感。
一、搭建您的3O模式
联想创业之初，确定了：定战略，搭班子，带队伍的经营方针；马云很厉害了，但也在创业初期拉起了“十八罗汉”；雷军的小米创业成功后，积极拓展经营班子，形成了“竹林七贤”。
笔者在给“知谋酒”进行品牌规划的时候，与“知谋”品牌创始人一起进行了智慧的互动，最终创立了以“知谋酒”为主力品牌的酱香型白酒经营企业“知粮贤”。在“知粮贤”搭建了“3O经营模型”，就是以“知谋酒”品牌创始人为核心的BOSS三角形架构搭建的经营班子。没有人，没有专业的人才，怎么可能把您的企业与品牌发展壮大呢？
在“3O经营模型”中，“知谋酒”品牌创始人在成为“知粮贤”的“董事”后，应用“3O经营模型”的架构策略，成为该三角形架构中心的“总座”，就是我们常说的BOSS，然后统领三角形架构中的“3O”。即：顶尖角CEO，右下角COO,左下角CTO的经营模式。这个“3O经营模型”的打造，是在“知谋酒”品牌的经营要求及经营公司“知粮贤”的机制下形成的。
目前，“知粮贤”的“3O经营模型”中的COO已经到位，CEO正在洽谈，CTO正在物色中。我们有理由相信，“知谋酒”在“3O经营模型”中一定可以茁壮成长，并发扬光大。只要“3O经营模型”建成后，“知粮贤”就不倒，“知谋酒”品牌就永存。
那么，是什么让“3O经营模型”威力如此强大呢？我们通过下面来了解“3O经营模型”中笔者对三角形架构各班子岗位的描述，相信您很快就明白。
首先，我们来了解什么是董事。
董事，是企业的一种职位名。根据《中华人民共和国公司法》第六章的相关规定，董事（Member of the Board, Director），是指由公司股东会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。
董事，您可以简单地理解为公司的“老板”，就是本文所指的BOSS。当然，作为公司的董事，就拥有企业经营最终的一票决定权。但是，要注意，“董事”在创业公司的经营活动中一定要“懂事”。不要总是在您的高管或合作者面前一味地回答：我知道。而要回答：您的这个想法真好！我怎么就没有想到？可以，很好！有没有数据依据？就照您的想法、意思做！
否则，您这个“董事”就是不“懂事”了，又如何领衔“3O经营模型”架构？这是创业公司成功的决定因素。
CEO，(Chief Executive officer)首席执行官。可以理解为企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。可以称作行政总裁、最高执行长、总经理。
在中国的创业公司中，一般作为公司的总经理角色。这个创业公司的CEO一定要懂市场营销，因为市场营销一旦开展，就永无止境。
COO，(Chief Operation Officer)首席运营官。又称为：运营总监。是公司里负责监督管理每日活动的人员，监管公司日常运作，直接向CEO汇报，常兼任副总裁职位。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。
这个岗位，相当于公司的“大管家”，协调公司对内对外的关系，专职公司人事招聘，公司的审批，审计，行政，风险管理等工作。
CTO，(Chief technology officer)首席技术官。企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年从美国开始兴起，负责全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，类似总工程师，是技术方面的专家，掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发，或者使用新技术来帮助公司达到目标。
当您拥有了由BOSS，CEO，COO，CTO四人组成的创业公司的“3O经营模型”精英团队，可以说，在企业的经营过程中，只要这四个人不倒，他们所经营的创业公司就不会倒。
二、构建您的产品品牌
拥有了产品，或者是产品的创意后，您需要一个品牌。千万不要听：“先把产品做起来，再考虑品牌的问题，当产品卖起来后，品牌就有了。”这样不专业的废话一定要规避掉，否则您的创业公司将难以成长，更别说发展了。
著名手机品牌“一加”在还没有推向市场时，一加公司的品牌创始人在打造一加手机的时候，就率先打造了“一加”品牌的定位“不将就”，而后深入产品研发，推向市场精耕细作后发展壮大。小米手机，照样是未出产品，就推出“为发烧而生”的品牌理念。您能说他们都不成功吗？事实是，无论“一加”或“小米”都做得很优秀。
一加手机品牌创始人曾经谈到：当你的产品拥有了一个“认知”符号后，进行了品牌的定位，注入品牌文化，就可以说是一个品牌了。
是的，进行品牌的打造，在引入“3O经营模型”的组织、人才运营，试问哪一个创业公司会做不好？
我们来看笔者曾经亲自参与规划的“知谋酒”品牌个案。
知谋酒，为什么我们在规划的时候就敢于说这个品牌一定成功，正是鉴于“知谋酒”品牌创始人的“3O经营模型”格局，正是在于“知谋酒”品牌创始人七、八年的白酒销售过程中一直遵循“品质苛求，市场优先”的原则。
知谋酒，凭借优质的贵州酱香白酒所具备的资源优势，欲为商政礼仪，“知谋”者，或欲向“知谋”看齐的人士打造一款展示自我价值与身份的高端酒品，为他们庆贺，为他们做出的业绩资与鼓励、赞扬！
知谋酒，承袭历史上一等酒品之官酒管理体系，结合古法酿造技术，应用现代传承的酱香型酿酒科技，精心选择优质粮品，采用蒸馏酒酿造工艺，酒质酱香醇厚、容香优雅、绵甜爽净、柔和协调、尾净香长，风格典型。
知谋酒，定位为“智慧”，定义为“新一代，新国酒”的一等酱香酒品。这个就是在“3O经营模型”经营的构建下，知谋酒品牌的打造过程。
三、从共生升级到互生
记得曾经有一位企业家说过：企业不赚钱，是一种“犯罪”。笔者亦认可这个观点。一家采用“3O经营模型”的创业公司，在经营过程中，有可能先是公司的BOSS是股东、法人或董事，然后，把“3O经营模型”的CEO，COO，CTO再逐步地纳入进创业公司的股东层去。要知道，一个人赚的钱绝对没有一个团队赚的钱多。这就是创业公司经营团队“3O经营模型”人才分红机制下形成的利益共同体，最终促进共生，推进企业发展的策略。
一个组织里建立了一个稳定的框架后，您才能到市场上去整合产品，可以参股，可以委托生产，可以共建。这样，大家就都有钱赚，有钱赚就自然有钱分，公司自然就做好了，共同经营公司就逐步变成了为公司互生、互赢。
知谋酒在规划完成“知谋酒”品牌后，在对外的产品招商上，积极地采用了“3O经营模型”强大威力的特性，在产品经销上拓展营销思路。“知谋酒”品牌认为：在开发产品及品牌经营上，主张“众人拾柴火焰高”，一款优秀的产品有必要邀请在酱香型白酒市场上的经销商、客户来共同参与，并拿出“知谋酒”的酒品与“知谋”品牌来合作。
因此，知谋酒的“品牌战略联盟版”的“知谋酒”应运而生。这样做的好处是给创业公司的小微企业注入了专业上的能量，做的是“知谋酒”品牌的联合，酱香酒品的联合，让一个不太擅长品牌打造的您完全可以拥有一款命名为“某某·知谋酒”的酱香型白酒，满足于从事酒水经营者，食品经销者，酒业财团想打造一款酱香型高档白酒的愿望。
这是另一个“境界”的共生，也是一种“放大版”的共生、共赢。因为，你们已经结成了“知谋酒”品牌的一个利益共同体。与“知谋酒”合作共生的食品企业、白酒经销商、客户等越多，市场就越大。因为，与之合作推出“某某·知谋酒”的合作者，与“知谋酒”专属的酱香酒品一样，与“知谋酒”长期的品牌传播推广一样。
这一切，都有赖于负责“知谋酒”品牌经营的创业公司“3O经营模型”的成功打造。如此，创业公司创业发展一定不败。聚智慧，畅干杯！