技术人，如何年薪百万？
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见字如面，我是军哥。
最近有好几位朋友私信我，如何年薪百万？
我觉得呢，技术人靠打工年薪百万也是有办法的，其中有一个办法就是专业技术水平达到 P8 级别，那 P8 级别需要有什么样的能力呢？
今天我们聊聊 P8 的能力模型，请各位跟我来！
文章将从「工程能力、影响力、沟通能力、协作和项目管理、解决问题、领导力」6点逐一展开。
— 1 —
工程能力
我们先看下定义，工程能力：能够正确评估各种新兴技术和工具，并将其恰当的应用在所负责的平台或系统中。
定义看起来有些晦涩，我来举例子说明。比如 docker 技术，饿了么从2015年开始研究，到2017才开始全面容器化，是调度系统技术成熟之后，最后容器化和调度系统一起推进。
service mesh 新技术出现之后，饿了么并没有盲目跟进，我们更多是学习了service mesh 的思想，用我们的 go proxy 来充当 sidecar 的过程。
再比如2017年小程序刚火起来的时候，饿了么大前端团队（sofish带领）的一位P8来 own 这事，并迅速判断小程序在外卖这个场景是非常合适的，后来还在全国各技术大会上做了多次相关分享。
上面这些例子，事后都证明我们有技术的前瞻性思维，而这些新技术背后选择和试探都是由P8同学来操盘的。
— 2 —
影响力
再来看看能力模型的第二个维度——影 响 力：在一级部门（整个技术部）内有极高的影响力，能够发现新机会，并影响其他部门调整资源来配合。
这里有一个案例，2018年我在饿了么的时候，当时我们公司核心开发语言是Java、go、python，具体在使用Java这个场景，大家用的东西有springmvc，springboot，还有自己研发的内部框架，反正是千奇百怪的，go和python也是一样。
我们当时有自己监控、trace、配置等公司基础组件，但是每个 team 用法都不一样，新人来要么 copy 原有的工程依葫芦画瓢，但是这个效率太低了，有没有一款一键生存「脚手架」的工具呢？
我们一位P8发现这个机会，若有这样脚手架，我们的代码生产效率会提升很多，当然他不可能 go，python 都熟悉，最后从其他二级部门技术团队找来go和 python 的高手一起建设这个项目，也为此得到工程师的好评。
这就是P8的影响力。
— 3 —
沟通能力
最后我们看看能力模型的第三个维度——沟 通 能 力：能够在跨团队沟通中提出建设性的建议，提高跨团队间的沟通效率。
2018年，我的一位 P8 下属在推进一个修复安全漏洞的项目，这个项目需要物流和商家部门技术、产品和业务都配合，但是问题来了。
这个项目本质是一个技术优化项目，对产品功能没有什么大的影响，但是当时商家的用户体量是几十万规模，物流是百万的规模，这个需求还非常紧急，因为它是一个安全的漏洞。
怎么办？
和安全部沟通下来，必须要48小时内修复，否则会收到安全事故P1等级的处罚。我和他盘算了一下，这里有3个难点：
1、商家 app 有安卓和 iOS 两端，他们产品和业务希望可以先灰度一部分用户再全量。
2、物流有三个子 app，物流产品和业务同学同样不希望，先去更新最重要的一个子app，怕出现系统稳定性问题被用户投诉。
3、物流和商家app还需要调整部分的后端代码。
最后我的下属给出的方案是：
1、物流和商家先调整后端代码并且可以适配老的代码，让项目经理去跟进并尽快上线。
2、通过监控时间找到商家和物流用户低峰时段，先选择商家 iOS 和其中一个物流（次重要）子app先实施，历史数据早上7点左右时候有一波小高峰，我们系统监控和业务反馈，如果没有问题，继续观察中午午高峰的监控数据和业务反馈。如果还是没有问题，就先全量商家 iOS 和安卓，如果有问题及时回退并找到问题原因并解决之。
3、最后，按照上述步骤没有出现什么异常问题，我们在晚高峰先灰度其他两个物流子app并观察情况。
4、第二天早上发现监控都正常，物流业务和用户也什么异常反馈，这个时候准备全量物流3个app。
最终，我们在40小时左右完成整个安全漏洞方案计划和实施。大家都对这位P8竖起大拇指，这种紧急的项目对人的考验是巨大的，但成长也是飞快的。
我上个月和他闲聊，你现在在新公司做什么新技术么？他说我最近在公司负责serverless 的落地，祝福这位P8的大牛工作顺利，也感谢曾经一路相伴。
— 4 —
协作和项目管理
我们先看下定义，协作和项目管理：能够组织并推动产品/研发/运营/业务方之间的协作项目。
举一个案例：2017年饿了么内部推广一款工单系统，这个工单系统单源头是客服输入-》客服专家组-》物流运营，物流运营把结果反馈给客服，然后我们通过系统通知用户处理最终结果。
不瞒你说，在这之前，客服的工单和物流运营处理是数据孤岛，客服通过邮件反馈相应的工单给到物流业务然后反馈回客服，这种方式在17年前是 work的，随着订单的暴涨，需要客服处理的工单的数量增长迅速，并且之前的处理方式是数据孤岛，很容易出现有的投诉没有反馈或者反馈时效性问题。
我的一位P8下属接下这个任务，协调对方的产品、我们的研发和物流的运营一起出色的完成了这个项目。他的方法如下：
1、第一步先完成系统对接，然后对工单数据反馈形成闭环。
2、对不同等级不同实效的工单，有多种提醒机制触达处理的人，并且关键节点必须有备份的处理人。
3、每周有工单处理数量、环比同比的报表，并同时抄送干系的负责人。
4、对产品一些不足之处，我们定期开会决策方案快速迭代。
通过以上四项工作的落地，工单的准时处理率提升了20%，不会出现任何遗漏的工单，同时大家的合作更加密切，有了更好的用户体验。
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解决问题
再来看看能力模型的第二个维度——解决问题：能够理解公司在业界的业务价值以及发展方向，并能够以量化的研究结果帮助公司进行正确的技术或者业务决策。
2018年，我这边负责饿了么整个客服线，我们在思考是否使用机器人客服来处理一些标准化的问题，这样最终提升我们的处理效率。
我让我一位P8下属做市面上客服产品和技术调研，于是他调研了百度夜莺智能客服、网易七鱼智能客服、还有两家创业客服公司，一家叫追一科技，一家叫来也。
最终发现百度和网易的客服通用型比较强，不太合适饿了么有定制化的场景，而当时追一的主要客户是滴滴，但滴滴的业务和饿了么的业务差距甚大，他们在外卖类的行业经验显然不足，来也已在运营商、零售、商旅、教育、金融等行业应用，与中国移动、惠氏、携程、新东方在线、浦发银行信用卡等达成了合作，但是这些公司业务与饿了么业务差的太远。
还有两个问题，就是当时追一和来也都不是私有化部署，我们需要和他们系统进行数据交互，数据安全也是我们考虑的最大因素之一。
最终我们决定自己研发智能客服系统，虽然在算法这块的人员储备一般，但是这不是问题的关键，关键这是正确的选择。
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领导力
最后我们看看能力模型的第三个维度——领导力：能够驱动整个二级部门的技术方向，并为二级部门的目标制定提出建设性意见。
2017年我们部门很多项目还是基于 springmvc，当时很多其他部门和行业已经在使用 springboot 技术了。
我的P8下属敏锐的嗅觉发现这一点，并多次和我探讨，最终我们决定新项目使用 springboot ，springboot有很多优势，比如：
使用 Spring 项目引导页面可以在几秒构建一个项目
方便对外输出各种形式的服务，如 REST API、WebSocket、Web、Streaming、Tasks
非常简洁的安全策略集成
支持关系数据库和非关系数据库
支持运行期内嵌容器，如 Tomcat、Jetty
强大的开发包，支持热启动
自动管理依赖
持各种 IED，如 IntelliJ IDEA 、NetBeans
缺点是集成度较高，使用过程中不太容易了解底层。
我最终我们还是选择新项目用 springboot ，从现在的结果来看，当初的选择是非常明智的。
这就是一位P8同学的领导力。
写在最后
以上，是今天文章的全部。
技术人，如何年薪百万？其实本质就是你的能力有没有到 P8 级别，而如何判断，就是今天聊的 P8 的能力模型，今天一口气聊完了，希望今天的文章对你有收获和新的思考。
关于我：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9” 获取，不谢。
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