《18天搞定团队管理》学习笔记—001

第一模块  重新认识团队管理

       从认识团队开始理解“什么是团队”“在你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自己，是你在职权范围之内所表现出来的业绩，贡献度和问题解决能力能。但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果”——杰克·韦尔奇

一、从认识团队开始理解“什么是团队”

1、团队是由共同的信念组成的团体

例如：共同的使命。阿里巴巴：让天下没有难做的生意； SpeaceX——成为太空界的西南航空；女童子军组织——帮助少女成长为自豪、自信和自尊的年轻妇女。

2、 团队可以让平凡的人做出不平凡的事业（让人的优势具有生产力）

例如：沃尔玛——我们的团队创造非凡。

3、 团队有一致的行动策略，在共同的目标指引下，一起承担成败责任

例如：华为——胜则举杯相庆，败则拼死相救。

二、什么是团队

当一个群里拥有愿景与努力的共同方向，有一致的行动策略，并且每一个人都有充分的范围去追求卓越时，这就是团队。

三、团队的三种类型

1、 棒球型团队

特点：有固定的位置，属于团队的选手进行比赛，例如：进行心脏有数的外科医生的团队；用于流水作业进行制造的流水线；常设型团队。

优势：每个成员的成果明显，容易评价；容易有明确的目标；每个岗位责任明确；可以通过训练最大限度的发挥自己的优势。

劣势：缺乏灵活性；每个成员的岗位责任明确；容易以自我为中心。

条件：反复实践，所有成员完全吃透动作之后才能有作用。

2、足球型团队

特点：有固定的位置，作为一个团队在行动，平行工作，目标是赢得比赛。例如：抢救生命团队；齐头并进的工厂开发团队；项目型团队。

优势：有灵活性；与团队的成员经常相见；容易指挥经常发生的变化情况。

劣势：每个岗位的责任不容易分清；目标容易模糊；尽管是优秀队员组成的团队成员，也不一定能发挥出他们的能力。

条件：教练要有指挥战术用的所谓的“乐谱”。

3、网球双打型团队

特点：不固定，基本上在一定的位置上进行比赛。例如：海滩救助队的队员；高端管理团队。

优势：每个成员的工作弹性大。

劣势：需要长时间的训练时间，要求给团队贡献的是100%。

条件：只需5-7个人，团队整体的目标明确，长时间训练之后一起工作。

四、 核心要点：想要成为一个真正的管理者，必须从业务能力，聚焦到新的行为焦点和关系，也就是如何带领一个团队去取得成果的能力。所以要知道什么是团队，以及管理团队的三个类型是什么。

五、行动指南：详细了解棒球型、足球型、网球型团队的特点，然后看一看，哪种团队类型比较适合我们现阶段的团队，然后做出一点改变和尝试，看看会有什么发现。