构建矩阵的架构

1） 分析事业组合的PPM矩阵

是企业永凯检讨是否培育、维持、验收或撤退某项事业的分析工具，也可用于找出最佳事业组合。

最佳事业组合是从摇钱树开始，积攒资金；将资金分配给明日之星和问题儿童，将其培养成摇钱树，同时撤销败犬。

2） 用“产品——市场矩阵”思考成长策略

该矩阵以市场为纵轴，乙产品为横轴，以：“既有”、“新制”区分市场和产品这两个独立变量，得出以下状况：

以既有产品进攻既有市场渗透策略。这是企业成长的根本和第一步，渗透过程，不可避免会出现效用递减，即付出同样的努力得到的回报减少。

以既有产品进攻新市场的市场开发策略。代表做法是扩大产品的销售地域。

以新产品进攻既有市场的产品开发策略。为顾客提供更加丰富多元的产品，留住顾客。市场开发和产品开发是企业成长的第二步。

以新产品进攻市场的多元化战略。此风险较大，挑战与机遇并存，这是企业成长的最后一步。

3） 协助职业生涯规划的“职业生涯矩阵”

《迈向成功的职业生涯规划》一书中提出，用于协助人们进行职业生涯规划。纵轴为类种，横轴为机能，两轴的状态分为“同一”，“相异”。

同类种同机能属于“职业生涯丰富型”，可跳槽到同类种的公司履行同一机能来丰富职业生涯。若不打算跳槽，则可以将成为公司内部的专业人员当做自己的职业生涯规划，成为“公司专注型”。

同类种异机能属于“类种专攻型”，其职业规划是专注于某项业务，即为特定类种的专业型人才。如果做此规划且打算待在同一家公司，则可以朝公司专注型中的总经理型迈进。

异类种同机能属于“机能专攻型”，其规划是通过跳槽到不同类种的公司来提升经历，成为跨业务的专业型人才。

异类种异机能属于“职业生涯变化型”，不专注于特定的类种和机能，这种类型风险较大。在如今讲求综合能力的社会，或许也是可取之道。