民企管理的那些事

管理出效益，细节定成败，这是一个常识，也是一个准则。而有人却说，服务型企业，过于强调管理和严抓制度，会将企业管死，不利于企业灵活的发展。

试问，这是哪位经济学家，还是政治学家亦或是哪位企业发展成功人士的高论？恰恰相反，不靠严格管理的服务型企业如何去提升服务质量？

不靠严格管理的服务型企业，如何严格把控成本支出？

不靠严格管理的服务型企业，如何保证各项规章的执行和任务指标的完成？

不靠严格管理的服务型企业，如何在国企、外资、合资等财力及资源均有极大优势的企业夹缝中求生存？

不靠严格管理的服务型企业，如何抵御歪风邪气的滋生与蔓延！

如果招聘入职的员工，因为公司合法、合规的严格管理而不适应，那只能说入职人员动机不纯。

现如今，哪里有不出力，不守规，喝喝酒，打打牌，聊聊天，上上网，工资就足月按时到手的工作？如果有，要么是你的梦还没醒，要么是靠有资本的亲爹或者干脆找有条件的干爹去吧！

有的民企起步便显现老态龙钟、积重难返之态，不是因为注重管理导致的，恰恰是因为管理跟不上，不会管、不想管、不敢管、不能管的现象在管理层中不同程度的存在。

有的更是因为公司的审计、监察部门的监管缺失导致了个别重要岗位的管理者徇私舞弊、以权谋私、包庇纵容、名不副实、欺上瞒下、人前背后等等不良风气的大行其道。导致有理想、有抱负的干事型员工纷纷离职，混日子、不作为、享清闲型员工苟且偷生，得过且过！

关键核心岗位不论是对哪个企业来说，都是要害命门，如果在这样的岗位选用人方面都出现致命的失误或者说是屏蔽部分不适的用人，巨大的危险不是已经发生，就是在发生的路上！

企业老板的钱也是通过辛苦打拼来的，不是天上无故掉下来，也不是大风刮来的，将老板当傻子的人，尤其是在一个很看重声誉和口碑的公司里，自作孽的人离自取灭亡也就不远了！

如果说一天两天、一个月两个月不足以改变和培养一个人的工作态度和方法，那么半年呢，一年呢？仍然我行我素，法规意识淡薄，遵规守纪意识靠别人提醒，工作完成进度靠领导催促。

有的部门负责人只能干一些具体小事，无思考能力、无统筹能力、无执行能力、无标准意识、无守纪观念、无表率作用，招聘这样拿高薪的人还不如刚出校门薪资低廉的大学生实用！

一个单位的管理由严格走向松懈容易，由松散步入规范较难！初建公司更是如此!遵规守纪，照章办事，哪分什么开始与稳定！起步不严不紧，待松散懈怠成常态想扭转，难矣！空洞的思想，低下的效率，乏力的执行，缺失的担当！

扪心自问所作所为对的起开支的每分经费么？对的起拿的那份不低的薪水么？对的起公司聘用的那份信任么？

公司是一个干事创业的集体，是一个传播正能量的团队，不是个人的自留地，为所欲为，甚至有些人的做法简直是无知者无畏！但请记住，有些事情不是没发生而是在发生的路上！

古人云：德不配位必有灾殃！职责不清，分工不明，能力低下，管理松懈，对内乱讲承诺，对外态度蛮横，对上谄媚溜须，对下横眉冷对，不明真相的上层，受尽不公的基层！

民企的发展规划和人事选聘若照此路径下去，崩塌是很快的事情!