哈弗工商管理（一）

    哈佛管理课程第一课，成功来自严格的自我管理和超凡的毅力，自我管理是一切管理的起点，管理你自己就是做你自己的CEO，管理者在管理他人之前，先要学会管理自己，自我管理是管理的起点，管理者只有懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，才能给被管理者树立榜样，认识你自己。

    2000多年前古希腊的哲人如是说，但是责任没有具体说怎么认识你自己，管理你自己。管理大师德鲁克也有类似的名言，德鲁克医生共著书39本，在哈佛商业评论发表文章30余篇，被译为现代管理学之父，是哈佛人最敬宠的一位管理大师。

    德鲁克深刻而务实的向管理者说清楚了怎么认识你自己，而且把认识上升到管理的高度，认为管理自己是一切管理的起点，怎么管理你自己？

    德鲁克说你要问自己5个问题，第一个问题我的长处是什么？关于这个问题很少有人真正的知道正确的答案，您该向周围的人寻求反馈并加以分析，发现自己真正的长处，然后努力完善自己的长处。同时找到那些障碍自己发展长处的地方，比如轻视自己专业领域之外的某种重要技能，或者在人际交往中缺乏应有的礼貌，然后把它们改掉。

    第二个问题是我做事的方式是什么？就像人的长处各不同，做事的方式也各有不同。比如说你是读者还是听者？读者喜欢看书面资料，听者习惯听口头汇报，又比如你用什么方式学习，最常见的是听和读，但是也有许多人的主要学习方式是写或说在做事的方式大的问题下，要问的小问题很多，比如你是擅长团队合作，还是习惯单打独斗，你是擅长做一把手还是习惯做副手？你是善于当决策者还是军师？你是在高压之下越挫越勇，还是在平和有序的环境下才能发挥出色？

    你是在大公司还是在小企业更能取得绩效？而且回答这些问题还不是关键，关键是回答问题后能否采取相应的行动。

    第三个问题是我的价值观是什么？人和企业都有自己的经营价值观，如果两者冲突就难以发挥高绩效。比如如果你信仰内部培养人才，而企业喜欢空降外援，你追求长期业绩，而企业追求短期结果，你倡导突破性创新，而企业愿意持续改善，这就是价值观的冲突，而不是谁对谁错的问题。

    第4个问题，我该去哪里工作？如果实在弄不清这个问题，那么你至少应该知道你不能去哪里工作，知道该对什么样的工作机会说不知道自己将以怎样的方式做一项新的工作。

    第5个问题，我该贡献什么？要考虑到三个方面的因素。第一，形式的要求。第二，基于自己的长处，做事方式和价值观，怎样做才能做出最大的贡献。第三，什么样的贡献影响最为深远？当然认识你自己之后，要付出相应的行动，这才是管理你自己。实际上德鲁克说，管理你自己要求每个工作者都要像一个CEO那样思考和行动。