报读MBA总裁班，你需要知道这些

不管我们建设怎样的企业文化，怎样倡导学习型组织，怎样培训员工以企业为家，都不能忘了一些最基本的事实：企业的所有者——管理者和员工，所处的位置是由其性格，经历和知识所决定的。不管是怎样形态的企业，最根本的关系是劳资关系，哪怕是像王石，董明珠这样成功的企业家也逃不脱。因此，老板的孤独（国企例外），管理者的为难，员工的抱怨在企业中是普遍存在的。很多公司认为提高沟通技巧可以改变这种状况，因此，企业培训最多的是管理沟通的培训，管理沟通培训可能在短期改善公司氛围，但改变不了立场。个人培训可以改变知识和部分经历，但性格是很难改变的。这两点企业内部的任何人都无法回避。

民营企业承受压力最大的无疑是企业主，在激烈市场竞争中，危机感就像夜行中的黑幕时时压迫着。尽管在企业内部，服从性强的员工看老板总是那么自信果断，但老板会觉得这样的人没主见，不能独挡一面；个性强的员工看老板总是那么刚愎自用，老板觉的这样的人用起来不放心，说不定哪天就脱轨了。

下面的人看不到老板的迷茫和困惑，只看到老板去读MBA，去上总裁班。结果是老板自己认为水平大增，似乎能看到星辰北斗，似乎感觉不那么迷茫，有了前进的方向，有了战略思维。实际上老板可能更孤独痛苦，感觉现实和理想相差更远，关键是感觉下面的人越来越不能理解自己，越发觉得没有人可用。员工的普遍感觉是读过书的老板越来不务实了，即使最忠诚的老员工也感到老板的疏离。而老板开会似乎更像培训，而面临具体问题的下属也似乎越来越找不到北。其实这种开会式的培训是没用的，往往还会起反效果。立场不一样，各人对培训内容的理解也是不一样的，员工最通俗的理解是老板想灌鸡汤达到加班不要钱的效果。

于是乎MBA学的概念开始起作用了。老板开始宣传危机感，策划企业的战略转型、流程再造、组织变革、企业文化建设等等。一些执行力强，立场更坚定的老板着手招聘职业经理人，通常新来的职业经理人身价会远比老员工要高，仅此一条就很难得到公司老员工的认同和支持。如果企业主对其信任度不高，基本半年之内就可能因水土不服铩羽而归。如果企业主充分授权，而职业经理人又有些手段应对，可能是很多老员工会感到心凉而离职，一般而言，大换血在所难免。职业经理人任期到时，有可能是企业主担心自己对企业的失去掌控，也有可能因业绩和回报的分歧大部分可能再更换，企业可能由此进入周而复始不断换血的周期。

从外部找一个有经验和阅历的顾问，站在第三方立场客观地观察，能够平和地与企业内部各层面进行沟通培训，可能是一个比较稳定有效的方法，可以避免问题的积累，及时化解冲突。

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