2019.10.20金蝶全球用户大会 - 草稿

——陈春花

打造“共生型”组织

1.有共生的信仰

2.综合利他，致力于生长

3.技术穿透

4.可以帮助所有人

获得协同效益，技术与产业之间如何获得协同效益

1.重构组织边界，借助数字效益重构

2.建立全新的信任关系，经营信用构建

3.实现组织外的协同，建立价值互为主体

4.有价值取向的协同

5.要有协同行为培养

《协同》

——沈崇峰

自我设限

后ERP时代，EBC平台，一个共生平台，不只可服务于企业内部，还可以服务于生态伙伴，覆盖了Issa，PaaS，SaaS

EBC六大特性：

1.AI驱动技术

2.以数据为中心

3.消费化

4.人力增长

——华为质量流程IT总裁 陶景文

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华为17大服务流程改造

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华为与金蝶共同打造“华为黑土地”战略

华为内部IT铁三角：数字化数据平台、IT运维中心、运营中心

方向大致正确，组织稳定是面对风险的最好保障

——温氏集团  温志芬

企业介绍：1983年创立，2015年创业板上市，主体养鸡，养猪，2018年销售额500多亿，与金蝶共同成立新农公司。1990年投入286步入信息化管理，1993年与高校合作开发农业系统，2008年引入金蝶财务系统，2015年升级金蝶集团财务，全国300家公司，2010年建立案物联网，2019年引入数据中台。

信息化应用情况：

办公平台：OA，同呼(云之家)

销售系统：线上商城，幼猪拍卖

采购系统：阳光采购商城

财务系统：财务共享中心

生产系统：

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决策系统：

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温氏生态圈战略

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——光峰科技  薄连明

企业介绍：深圳未来城市之光打造，2019年春晚故宫之夜录制。全球独一的激光显示技术，科创板上市企业。

企业成长模式：

1.蜕变式，如诺基亚起初木业

2.独木式

3.苔藓式，如ofo共享单车等

4.森林式，如小米

光峰成长的独特模式：榕树模式

1.根部，起点决定成败，企业成立起点，起点即原点，即初心，选择是从竞争出发还是从价值出发。

2.强化主干，主干是根部基础

3.枝繁叶茂，基于主干不停衍生应用场景，不能反哺主干的枝叶要及时剪掉

4.枝叶与气根

光峰榕树之形

光峰榕树文化：

1.价值文化：从价值出发而非竞争出发

2.技术文化：注重技术研发

3.长青文化：应用场景足够多，加长加宽自己赛道，“慢”公司，长赛道，宽场景