2019-08-08

刘双鹤，焦点解决讲一，高一，心理咨询师，成长分享第1257天，（2019.8.8星期四)

1. 任何一个观念、概念、知识点都是或者潜在是一个边界很模糊的数据库，单纯的知识点没有意义。

2. 你想试图通过对某些点状知识的获取形成自己的认知优势是不可能的。

3. 真正的认知优势不在于横向的认知扩张，而在于将一个点状的认知逐渐丰富、复杂，成为一个知识网络——看起来是一个点，其实进去以后是一个大千世界。

知识的区分：熟知与真知

很多思想史上的哲学家试图对“知识”进行区分，其中最著名的是黑格尔说的“熟知与真知的差别”。

熟知：你熟悉的——“那谁，认不认识？”“认识，我熟！”但是，熟知常常不是真知。

我们以人际关系作比喻的话，你跟另外一个人的关系，基本上可以概括为跟他“熟”还是“不熟”，而这个关系细分起来的差别是非常大的，或者说，如果用不同颜色来显现关系的密切程度的话，色差是非常大的。

对一个知识的掌握程度，粗看差别不大，但细看差别非常大，黑格尔干脆把那些我们通常以为我们知道，但其实不知道的知识叫“熟知”，真正知道的知识叫“真知”。

我们以商业为例来说明“熟知和真知”之间的差别。

当一个产业趋势出现的时候，就会出现大量玩家瞬间涌入的情况。他们之所以迅速进入到这个新兴行业，是基于他们的认知的。而他们的基本认知是两个：一，这里蕴含着巨大的机会；二，这跟以前的玩法不一样。但当你继续问第二层次的问题，他们往往就说不上来了，再往第三层次、第四层次、第五层次……你根本连问都没办法问。

我们今天看见路边那么多共享单车的时候，就知道熟知的危害性有多大：当初疯狂涌入这个行业的人，没有一个人认为自己是不知道这个行业的，否则他也不会进来，但是他对这个行业的了解，可以说连熟知的程度都没有达到。

但是，一个有商业常识的人是不太会对这种现象进行大肆抨击的，因为历史从来如此：大家携带着非常浅薄的认知进来，为这个行业的认知升级做贡献。这个“认知升级”也是要大量的资金作为试错成本的，所以，倒下去的第一拨一般是对这个行业认知程度最浅薄的，或者说对这个行业的坑坑洼洼、坎坎坷坷最不了解的，他们直接就被淘汰了，接下来还会淘汰第二拨、第三拨。

最终创业成功的企业，其实就是认知升级的速度和程度最优，得以幸存下来，因为它们以非致命的代价——有时候甚至以别人的生命为代价，快速实现了“认知升级”。

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