UC001售前介入-04 最好还是做个示范站

李磊做事情还是很快的，第二天一早，楚荣刚打开电脑，还没有来得及看在邮箱里挤得密密麻麻的邮件，李磊就又站在楚荣的旁边。

“我统计了一下站点数量，共计2000个站点左右。”

“当然，这里面只是物理站点，大部分站点包含了好几个制式的天线。”

李磊拿着一叠打印好的A4纸，慢悠悠的说。

看来数据找的挺顺利的，楚荣在心里想。

“原来的天线是普通扇面天线，每个制式的话分三面，要是三个制式，一个铁塔上挂9面天线，每面天线大概90公斤左右。”

“那新天线呢？”楚荣问道，

“新天线比较麻烦，由于设计和运输问题，需要到现场组装，完成后的天线是三合一制式的。”

“这种天线的话，总重量达到了250公斤左右。”李磊的回答让楚荣心头一沉，问道，“怎么会这么重。”

“是啊，看到这个数据我也吓一跳，之前还真没有注意过。”李磊摊开双手，回道，“这不是我生产的，我没办法去改动。”

如果新天线和原来的差不多，那只施工过程只需要按部就班就可以，一旦出现重大的变动，很多事情在实际的交付过程中必然会出现意外。而且积少成多，越到交付后期，累计的问题就越大，一旦超过某个门限值，那带来的问题就会形成滚雪球效应，直到这个问题大的摧毁掉整个项目为止。

楚荣一时也没有办法解决，最麻烦的是还不知道这个变化还会有哪些问题。“行，我知道了，你先忙去吧，我先处理邮件，回头再想办法。”楚荣只能先对李磊这么说。

不管怎么说，也算是找到找到了第二个问题，在例行的客户拜访中，李磊犹豫了很久，还是没有提前和客户说到这个事情，想先压一压，再仔细考虑考虑。

距离第二次和客户开项目沟通会也没有几天了，勘测部门的人正在做后续的勘测计划，整理现网已有的数据，这样可以大大减少从0开始的工作量。楚荣这几天的工作量也大幅度增加，一方面需要和其他部门沟通相应的衔接计划，同时还要考虑自己团队内部的事情。

楚荣的团队虽然只负责从天线运输到安装的子项目，但是天线确实整个项目中最为复杂和琐碎的一个环节，再加上新设计出来的天线尽管在其它城市的项目中有所应用，但对于江北省来说，毕竟还是第一次。

楚荣刚处理完大概新邮件的一半的时候，李磊又过来了，

“上次本来要和你讨论分包商的事情，结果被查数据的事情给耽误了。”李磊这次没有带打印的A4纸，带着笔记本电脑，从旁边的工位上拉了个座椅，一屁股坐在楚荣旁边，一边打开电脑，一边说话。

“是不是给分包商做排名，好选择哪家分包商？”楚荣问道，

“是啊，我这边对他们的技术水平做了一下评估，考虑到你之前在实验局中和部分分包商打过交道，你看看有没有什么建议？”李磊道。

楚荣把李磊的电脑屏幕转到他这边，看了下屏幕上显示的名单列表，表格里对分包商的人员数量，资质，工作年限，项目经理，技能评估都有一些分数。

楚荣看了一会儿，说，“没什么大问题，基本上以前的分包商都在你这个列表里，排名也大致排的上号。”

“不过......”楚荣沉吟了一下，“你还是和其他团队聊一下，毕竟单看这么多分包商，难免有看不准的，可以参考下其他团队的评估结果，综合进行考虑。”

“也对，我这个还真是没想到，可别被分包商糊弄过去，到时候我们自己受罪。”李磊兴奋的说道。

项目中实际干活的还是靠分包商，一方面是价格便宜，第二个是采用本地分包商可以解决很多流程之外的问题，比如路线安排，站点准入等零零碎碎的小问题，优秀的分包商甚至可以替代欣尧集团中项目经理的地位，直接全盘接手项目中的所有任务。

说到分包商，楚荣想起来那个天线重量的问题，要不要先找个站点试一试，一方面可以验证部分分包商的实力是不是像评估表里说的那样，另一方面也看看安装过程中会不会有什么问题。

这个念头一旦出现，楚荣怎么都从头脑中甩不掉。于是，先撇开邮箱中一大堆未处理的未读邮件，点开新建邮件，准备给项目总监写信，说一下建立新天线示范站点的可行性。