知识点1：定量风险分析
定量风险分析工具与技术：不确定性表现方式
概率分布可能有多种形式，最常用的有三角分布、正态分布、对数正态分布、贝塔分布、均匀分布或离散分布。
均匀分布的定义：只有最高最低值时就假设各种可能工期的概率都是相同的。
知识点2：次生风险
当完成规划风险应对的过程，识别次生风险是好的和期望的，要做的就是记录新风险并且继续规划风险应对过程。
知识点3：技术绩效分析
监督风险-工具-技术绩效分析。使用基于偏差分析绩效测量结果，来评估偏离计划的原因和程度，使用的是绩效测量。
知识点4：风险应对措施
监督风险过程，计划内的风险，应该遵循应对计划。
知识点5：识别风险后，做什么
识别了风险，马上做定性分析。
然后，包含在计划中，发生之后当然是将这次事故记录在风险等级册中。
因为这相当于之前的风险登记册有新的内容添加，所以应该更新这个风险登记册。
知识点6：定性风险分析
定性风险分析本来就是比较主观的分析，不太可靠，如果其所依据的数据质量很差，就会使得分析结果毫无用途。所以需要做风险数据质量评估。
知识点7：应对完一个风险之后，怎么做
在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险。
残余风险，我认为就是剩下的风险。
知识点8：监控到新风险
在项目过程中监控到新风险发生，应该评估风险的影响，同时由于没有应对计划，应该及时制定权变措施。
知识点9：风险应该让那些人参与
注意风险识别、风险应对两个过程，不仅仅让相关方参与进来，应该让更多人参与规划风险应对过程，所有风险应对负责人及其他相关人都必须参与。
知识点10：风险储备量
风险定性分析：制定风险优先级和风险等级。
风险应对策略制定之后，另一个影响风险储备的因素就是确定次生风险。
风险储备量 = 已定风险 + 次生风险。
知识点11：识别风险输出
通过识别风险过程识别出来的风险清单和风险描述，是风险登记册的内容。
知识点12：风险规避 VS 风险减轻
规避一般是：替代、取消等，比如用更有经验的项目经理替代当前项目经理
减轻一般是：降低发生的可能性，就是严格做质量控制。
知识点12：CPI 与 风险
处于执行阶段的项目，CPI应在0。95-1.1，如果低于这个值，说明目前项目存在较高风险，应重测风险因素、实施定性和定量分析。
知识点13：注意EMV计算
区分 “ 降低至 ” 和 “ 减少 ” 的区别，降低至用加法，减少用减法
知识点14：相关方意见缺失
相关方意见缺失是一种风险，应该加以识别，记录到风险登记册中去，相关方登记册是识别风险的输入。
知识点15：风险管理关键因素
风险登记册中包含了许多风险细节，应该根据风险登记册来监控和应对风险，如果没有风险登记册，就无法全面系统的开展风险监控与应付。
知识点16：风险应对措施
注意审题，一旦发现题目中讲的是风险应对的知识，那么不要被造题的人刻意造的名词给误导，紧扣书中对应知识点的内容，风险应对措施就这么几种：回避、减轻、转移和接受，其他的都是故意误导你。
知识点17：概率影响矩阵是定性风险分析
概率影响矩阵是定性风险分析
知识点18：权变措施
监督风险-输出-变更措施（未知的未知）针对以往没识别或被动接受、目前正在发生的风险，而采取的未经事先计划的应对措施。
知识点19：实施完权变措施后，怎么做
重新评估识别风险的过程->寻找该问题未预期的影响->告知管理层
知识点20：风险责任人职责
风险责任人在规划风险应对过程中被指定，其主要职责就是监控风险，包括实施风险应对措施，风险应对措施既包括发生前的预防措施，也包括发生后的应急措施。
注意：所谓的措施，其实是已经实施了应对，即已经付出了行动，而不是仅仅停留在分析。
知识点21：准备风险应对计划干系人有哪些
团队成员将有项目的项目和产品知识，并且这将对风险应对有许多贡献。
负责风险模版的那些人将能提高来自过去项目的模版。
关键相关方将更了解项目的技术工作以帮助计划“关于它我们将打算做什么？”
注意：发起人需要参与项目，并帮助识别风险。他们可能甚至批准由其他人创建的应对计划，但是他们一般不是应对计划的主要贡献者。
知识点22：处理未知风险措施
对于未知风险，人们不能预防性管理，最好的办法就是分配一定的管理储备，以便在万一发生时使用。
基于此题，我认为几乎大部分题目没有明确说未知的风险是不是已知未知风险，我认为默认，未知风险讲的就是都是未知的未知风险。
那么未知的未知风险就需要管理储备，即向管理层申请储备资源。
知识点23：风险审计
风险审计是检查风险应对措施的有效性和检查风险管理过程的有效性工具。
知识点24：未知风险
当一个题目问未知风险如何被处理时。它应该是一个提示，虽然风险管理过程被设计以识别风险，但是不是所有风险能被识别的。
一些风险将不可避免仍然未知。这样，未知风险不能被识别或评估。
管理储备不是基于已知风险的百分比计算。
管理储备被用于未知风险，并且通知管理层未知风险是明智的。
知识点25：人应对风险方式受什么影响
风险发生的可能性和后果以及人们对风险的认知程度，联合决定人们的风险态度，人们应对风险的方式又直接受风险态度的影响。
知识点26：题干暗示风险类型
附近的河，暗示河水上涨应该是一个已知的风险，所以是已知-未知。对于在一个河水泛滥地区的业务的风险识别应该包括河水的可能性。
知识点27：最大的风险
最大的风险，最有可能的风险即是项目目标的完成。
知识点28：龙卷风
龙卷风是定量分析工具。
定量分析-敏感性分析-龙卷风图。
知识点29：风险管理计划 + 异常描述
一个很大的项目，才识别出10个风险，明显不合理。由于风险识别工作是依据风险管理计划来进行的。
知识点30：风险定量分析的数据收集和展示技术
访谈和概率分布列为定量风险分析过程所使用的数据收集和展示技术。
知识点31：风险分析的目的
风险分析，确定哪些风险最值得管理
知识点31：赌博
公司愿意为了成为业界第一而冒破产的风险，就表明风险偏好超出了风险承受力。
知识点32：技术绩效分析
在监督风险过程中，为了预测项目范围满足客户要求的程度，以及尽早暴露项目可能面临的技术性风险的程度，可以采用：技术绩效分析。
知识点33：风险起因
项目需要申请环境许可证，这是风险起因
知识点34：识别风险后，怎么做
注意，对于已经识别的风险将要发生，哪怕这个风险已经在风险登记册有应对计划，也应该举行团队会议，看能否提出更好的应对方案。
因为实际情况不一定与之前预测的完全相同，因此需要开展风险分析。
而风险分析的目的就是找对最佳风险对策。
知识点35：项目准备收尾时，发现新风险
注意风险识别出来之后都是定性分析，除非没有分析的选项，你才可以进行权变措施。
知识点35：识别风险后，怎么做
识别风险后，需要确定风险的优先级排序以及确定风险发生的概率以及对目标的总体影响——即定性分析。
注意措辞，确定该事件发生的可能性 = 确定该事件发生的概率。