一、八大职业核心功能：
运用科技、量化分析、理论发展与概念性思考、创意性生产、咨询与辅导、人员管理、企业控制、语言与思想影响。
*我们要尽量在25岁以前完成对专业和行业的定位，通过实践活动，认识自己和社会，尽早地把这一系列问题选择好，就能有一个好的发展成长平台和定位，为未来的发展奠定基础。
二、七步打造斜杠青年：
1. 清晰定义你的个人品牌
2. 到目标领域的牛人对标
3. 评估别人哪些优势是你无法模仿的
4. 依据成功人士经验，细化标准
5. 要么加对圈子“傍大款”，要么有才任性做爆款
做个人品牌其实只有两个策略——“傍大款”和做爆款。
6. 做个人品牌得有一个长期的计划，比如在三年内如何分解自己的目标一步步去实现。
7. 给个人品牌计划设置验证点
你觉得自己有能力hold住这些事情之后，就要设置一些验证点。
8. 建立优质的人际网络
*哈佛商业评论有篇文章认为：
“一个有效的核心社交圈一般由12～18人组成，不过最重要的因素不是人数，而是结构：一个核心社交圈子必须囊括精准、多元化的人群，同时还必须跨越层级、组织、职能、地区的界限。”
职业规划——
选对行业的标准和方法：选择可以持续增长的行业；选择与所学的专业对口的行业；选择社会平均工资高的行业。选好行业的终极策略：听天由命法和绝对不能选择“你永远都是外行”的行业。
*判断一个管培生计划是否靠谱需要考虑以下几个因素：
1、该公司是否真正有能力实施管培生计划？
2、该公司的管培生计划实施多长时间了，效果如何？
3、该公司的管培生计划是否有最高层的支持？
4、该公司的管培生计划是否有完整的培训实施方案？
5、是否有合理的后续计划保障管培生的持续成长？
6、管培生是否有足够的跨部门轮岗锻炼的机会？
7、在可预见的未来公司是否能提供足够的管理岗位？
8、自己是否认同公司的企业文化和核心价值观？
9、对管培生的薪资福利待遇是否能够接受？
10、对管培生的工作时间、地点的安排是否能够接受？
“四大”指的是世界上最著名的四家会计师事务所：普华永道PWC，德勤DTT，安永EY，毕马威KPMG。
“四大”各有各的特色：普华永道在公司规模和客户资源方面是“四大”里最有优势的；德勤是本土化做得最好的；安永的培训是“四大”里面做得最好的（新人入职后公司会安排他们参加培训部组织的培训，了解公司的文化、制度与处事方式；然后是6周带薪培训，对财会专业的新人进行专业知识培训，对非财会专业新人进行基本财会知识培训；开始工作前，公司会协助新人报名参加注册会计师CPA考试，请专业老师进行辅导和模拟考试）；毕马威是“四大”里面对着装要求最为严格的，在重要行业都有重量级客户。
四大的业务范围主要是审计（年度报表审计、IPO审计、专项审计、尽职调查等）和咨询（税务咨询、商务咨询、ERS企业风险咨询、FAS企业财务咨询等）。审计是传统业务，也是最核心的业务，每年吸纳的毕业生最多。咨询的业务和审计相比较少，但是比较复杂，对人要求也很高，毕业生想直接做咨询难度还是比较大的。
“四大”的职业发展通道和薪酬。
“四大”的职业发展通道差不多，非常清晰透明。毕业生进入“四大”后的第一年，属于小菜鸟，要从初级审计员做起（在安永叫SA-1；普华永道叫SA-2；德勤叫A1），工作以体力活为主，从事简单、重复度比较高的工作，还要承担大量的复印工作，被戏称为“影帝，影后”。底薪8000元左右，如果加上出差补贴、加班费，每月在10000-15000元左右（税前）。
毕业生在“四大”的第二年（在安永叫SA-2；普华永道叫SA-1；德勤叫A2），会成为team的中坚力量，成本低干活好，任务繁重。这个时期，毕业生会接触长期资产、存货、税金、往来科目等复杂科目的测试工作，并逐步形成自己的理解和判断。这个阶段员工分化非常严重，能力强的，下一年就可以独立带团队，能力差的会被淘汰。这个阶段薪酬（包括底薪、出差补贴、加班费）每月会在15000-20000元左右（税前）。
“四大”的第三年，通常会升为高级审计师，德勤叫S1。到这个级别，工作能力已经定型，可以自己带项目。这个时期你需要关注报表层次的问题，编写整体的报表分析，编制draft报告。这个阶段薪酬（包括底薪、出差补贴、加班费），每月会在20000-30000元左右（税前）。能够做到高级审计师，就会有很多猎头想挖你去其他企业了。
在“四大”的第四年，也是高级审计师的第二年，德勤叫S2，这个时期你要对团队的所有工作负责。这个阶段薪酬（包括底薪、出差补贴、加班费）每月会在30000-40000元左右（税前）。
在“四大”的第五年，也是高级审计师的第三年，德勤叫S3。这个时候，出于各种原因离职的人都走差不多了，如果你能坚持下来，那你就是不折不扣的“元老”了。这个阶段薪酬（包括底薪、出差补贴、加班费）每月会在40000-50000元左右（税前）。
如果在此期间能拿下注册会计师CPA考试，在下一年也就是“四大”的第六年，德勤叫S4，就能晋升为经理，经理每年的薪酬在60-80万左右。
S2，S3，S4被统称为“大C”，他们基本都是项目负责人AIC（Accountant In Charge），是项目中最核心的成员。
在经理岗位工作2-3年，也就是在“四大”熬上7、8年一般就能晋升为高级经理。高级经理年薪至少100万以上，能做到高级经理级别的人就更少了。
到了高级经理，再往上升就是“合伙人PIC”了。合伙人年薪起码500万以上，但能真正做到合伙人级别的实在没有几个。
职业品牌的经营路线：
承诺——定位——推广——包装
1．承诺一你能提供核心价值
承诺是区别于竞争对手(其他职业品牌)的核心竞争力和核心价值，是希望提供给目标雇主群的品牌感觉。
2．定位——你想要实现的职业目标和个人特质的最佳结合(利益和特色的结合点)
自身的职业特色和职业利益能很好地结合，又恰是目标雇主群所需，职业品牌的经营就会有完美的结局。
3．推广——你的价值如何体现、由谁来体现(价值体现方式)
个人职业品牌永远离不开雇主品牌。如果你在500强的企业，你可能不需要特地为自己做推广——因为不需要。只要恪守职业本分，广结职务内的善缘，雇主成长足够让你的职业品牌在业内形成知名度、美誉度。从这个意义上讲推广是由雇主的选择来决定的。
4．包装——你的品牌个性(职业个性)
职业品牌的外在包装就是你的职业个性体现，如何将自己的技能和工作的风格，包装形成一个可辨识、可接受的特色，这是建立职业品牌的关键。精深的专业技能是个人品牌建立的重要元素，这是个人品牌的核心内容。第二个特质是良好的职业素质，职业品牌的建立范围应该是在一个既定的企业内，取得辉煌的业绩，赢得同事的认可，然后树立了大家对这个人的综合素质认可，工作信用值高。
怎样塑造职业品脾呢？
1．打开门，走出去
唯有打开自己才能接受外部世界，以致最终实现被现实世界接纳和认可个人职业品牌，过程的快慢将直接决定开门后的成功。换句话说，无论你愿意与否，开门势在必行。
(1)开同行交流之门
“物以类聚，人以群分。”要想在业内有更大的影响，那就不可避免地要与同行交流、沟通，向同行去学习。同行是冤家，但更是朋友，只有你的对手才能真正让你成长。在活动中，一言一行完全会体现出个人胸怀，所以在和同行交流时更多地要抱着学习的态度。
(2)主动地展示自己
人是要学会推销自己的，要把自己当做商品来主动宣传，把自己的职业含金量表现出来。首先是“内衣秀”，即在内部一定要学会经营自己，公司的各种会上要多发表言论，多向董事会提建议，树立企业内部的知名度和威信。其次是“外套秀”，即在外部经常提出新观点、新见解，时常爆冷门，不但要紧紧跟住潮流，还要主动创造潮流，始终让自己处在风头浪尖，时刻让自己走在别人前头。
(3)与时俱进
观看国内外新闻，了解专业媒介观点和看法，及时准确了解相应变化趋势……你一定要有自己的一套了解外部环境、收集信息的方法。要知道，考虑如何能够找到自己需要的信息往往比考虑如何赚钱更重要，因为阻碍发展的往往是因为你掌握的信息不够。
2．分析市场规律
如今并购潮涌，企业的生命周期也加速了新陈代谢的速度。把自己的职业命运掌握在自己的手中，通过各种职业生涯管理方式为自己职业命运把脉，以最终促成职业品牌的可持续发展。
（1）分析行业发展规律
行业发展是个人发展的晴雨表，看行业晴雨变化即知自身价格冷暖。每个行业的知识储备、工作经验、技能掌握等都是不相同的，而且不同周期和不同阶；段都会出现不同的需求。如何在有限的时间内做出最被认可、最受关注的成绩？那就只有跟进行业发展，才能高屋建瓴地把握全局，更好地了解行业发展，从而更具竞争力。
（2）分析市场规律
市场是职业品牌发展的风向标，所以你要学会心随市场变，及时了解市场变化，在被动的制约中争取掌握最大主动权，在自身所涉及的行业企业中拓展自己成为一个行业市场的半个专家。不要只局限于对自身工作职务内容的关注，而忽略了真正的“大局”，因为市场经济游戏是最信奉“规则”理论的。
(3)分析企业发展规律
企业是员工的衣食父母，而企业又以战略为重，不知企业战略不明行动方向，难以迅速实现目标。了解董事会动态、从企业组织管理调整、相关招聘或裁员行动及市场拓展方向等，都能把握公司走向。
3．改变自己的现状
在提升自我、考虑追求个人进一步发展时，在权衡利弊对自已有最大化的利益时，主动换位、换职、换企业，全方位使用内外跳槽以谋求发展突破的一种行动。
(1)在企业内部换职
巧妙的职位轮换是职业品牌的又一个发展契机，要顺应企业的组织结构的变化调整。当你遇到了发展的瓶颈时，首先不要忽视在企业内部找出路的可能性，毕竟在这个企业工作了一段时间，对企业有足够的了解和认识，更重要的是还可以填补自己跨岗位经验方面的竞争力缺陷。换位时要首先注意企业内部可利用的职位，做好相关准备。看看企业内部有哪个部门、什么职位你能够胜任，有针对性地去争取。
(2)跳槽
跳槽能让职业品牌迅速提高含金量，这似乎是一条真理。一般来说，工作5~8年，职业发展进入快速成长期，如果舞台不足够大，要么困死，要么转身离开。当然，把自己一直关注和感兴趣的行业与自己所从事的工作结合起来，这种转型才意味着身价的再提高。
挪窝时要做好长久准备，要在把握趋势中接受挑战，在寻求自身再提高时，切不可为一时之利而盲目挪窝，从而导致竞争力下降。
在职业生涯中，最好有在某行业中等以上规模的公司工作三年，并获得两次及以上升迁的经历。岗位所需要的基本工作技能，通常只需要几个月时间来熟悉。当员工完整经历了一个年度工作循环，也只能证明他可以胜任该岗位基础技能，但这些并不足够。三年以上的行业专注度，才能真正洞悉行业上下游价值链、累积行业人脉。任何一份少于六个月的“超短期工作”，都不能为你带来专业上的积累，你甚至无法将这段经历写入你的简历中。
任何有跳槽或转行念头的人，在做出这一决定之前，要做的第一件事，是重新审视自己当前的工作。你要思考几个问题：
Q1：你最初为什么会选择这份工作？
Q2：你现在的工作到底存在什么样的问题？
Q3：有哪些原因促使你想离开？
Q4：在这些原因中，哪个才是最重要的关键因素？
Q5：这个因素有可能通过其他的方式得到改变吗？
Q6：如果重新换一份新的工作，能否解决你现在工作中的问题？
只有认清促使你跳槽或转行的关键因素，你才有可能找到一份更合适的工作。
*从二八原则中延伸出去，我们可以获得以下工作指导方针：
仅在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现；
选择性寻找，而非事无巨细地观察；
寻求捷径，而非全程参与；
在工作中，不需事必躬亲；只做自己最能胜任且最能产出效率的事；
保持平静，锁定关键的20%，不必苦苦追求所有机会。
职业早期——人们需要花较多时间学习大量新知识，练习如何使用新的工具完成工作，然后逐渐总结为可复制的经验，不断提高工作效能。
职业中期——新知识学习的比例会逐渐下降，同时，经验的总结上升速度很快。对个人精力的管理、对外部资源的关注和整合开始进入到视线范围内。无法胜任高强度和高竞争性工作环境的人会被淘汰出局。
职业后期——对外部资源和内部精力的管理将成为一个重要的发展瓶颈。掌握了大量可交换资源，并将其重新整合、包装、增值变现的人将获得更多机会。只有精力充沛，同时具备强大协作能力和跨界眼光的人，才会成为值得信赖的领导者和行业专家。
在职业生涯中，最好有在某行业中等以上规模的公司工作三年，并获得两次及以上升迁的经历。岗位所需要的基本工作技能，通常只需要几个月时间来熟悉。当员工完整经历了一个年度工作循环，也只能证明他可以胜任该岗位基础技能，但这些并不足够。三年以上的行业专注度，才能真正洞悉行业上下游价值链、累积行业人脉。任何一份少于六个月的“超短期工作”，都不能为你带来专业上的积累，你甚至无法将这段经历写入你的简历中。
附职业形象化分类：
（1）曙光职业：如心理咨询师、职业生涯辅导师等。
（2）朝阳职业：如人力资源经理、市场营销经理等。
（3）如日中天的职业：如IT界的编程人员等。
（4）夕阳职业：如公交车售票员等。
（5）黄昏职业：如送煤工、掏粪工等。
（6）流星职业：如传呼台的传呼小姐，曾经有很多人做这项工作，但这个职业现在基本上不存在了。
（7）恒星职业：自从人类有文明记载以来，几乎是几千年一直存在的职业，如医生、教师等。
（8）昨夜星辰职业：现在已经没有的职业，如马车夫等。
附你需要注意的求职陷阱：
1. 假广告：貌似招聘，实为宣传；招聘职位与实际职位不符
2. 薪酬有猫腻：正常会把基本工资、奖金和福利表明，警惕高薪与口头薪资
3. 交钱陷阱：警惕隐蔽收费方式如服装费、培训费、档案管理费、体检费、入职手续费、押金等
4. 低门槛高职位
5. 口头承诺是空谈，必须白纸黑字盖章
6. 警惕黑中介：选择职业介绍机构要慎重
7. 合同陷阱：关于薪资、试用期等的规定，警惕假合同、口头合同、单务合同
8. 骗取智力成果：若需提供设计方案等智力成果，需自留原件，给复印件
9. 提防传销分子：入门掏钱；产品成本极低却标价极高；产品只在内部流通市场上却难见；不能退货；收入是谁先来收入就更高；市场上无店铺。
