苹果-成为乔布斯

提起苹果,大家应该都很熟悉,毕竟这是我们这个时代最伟大、最重要的公司之一,在市值上,也是当之无愧的第一名。聊起苹果,就不得不提起乔布斯。

纵览乔布斯的整个职业生涯,其实可以分为三段:

第一段是他从创立苹果,到被苹果踢出局的一段时间;
第二段,是他离开苹果之后,创立了NeXT这家不太成功的公司,同事收购了皮克斯动画工作室的过程;
最后一段,就是他回归苹果,实现了商业史上最伟大的一次王者归来的阶段。

苹果公司成立之后,第一个爆款产品是苹果二代,然而当乔布斯看到施乐公司的图像交互界面之后,就放弃了苹果三代的开发,他的目标投向了另外一个面向普通人的个人电脑项目,就是麦金塔电脑。这是一个划时代的产品,它既是一个划时代的成功,也是一个划时代的失败。麦金塔电脑有两个巨大的、历史级别的成功之处:一是它的广告,二是它的发布会。而它的失败之处是名不副实,电脑本身有着严重的缺陷,干什么都特别慢。而乔布斯之后也被赶出董事局。之后,他离开苹果,经历了人生长达十一年的一个低谷期,也为后来他的王者归来打下了最坚实的基础。

关于苹果,还不得不提风险投资上的两个关键人物,以及这两个人给整个行业带来的启示。

第一个是以前提到的风险投资之父阿瑟.洛克。他投资苹果的回报是243倍。洛克的成功,被他总结为两点:

  • 要想获得超额的回报,一定是越早投资越好;
  • 洛克说自己投的不是产品或者行业,而是投人

另一个是红杉资本的唐.瓦伦丁,如果洛克是风险投资的鼻祖,那么瓦伦丁创立的红杉资本就是风险投资机构的标杆。他的理念是:投资赛道,而不是骑手。他的另一句类似的话是:

投资一个有着巨大市场需求的公司,要好过投资一家需要创造市场需求的公司。

如果把乔布斯的所有公众演讲拿出来看,可以说有非常多值得学习的地方,分别是:

  • 传达一个核心信息
  • 建立听众的共鸣
  • 把数字形象化
  • 提供口头路线图
  • 赋予更宏大的意义

在1996年的时候,苹果正式收购NeXT,并且乔布斯以董事长顾问的身份回归,在三年里,他做了三件非常重要的事情,这三件事分别是:业务、形象和人心。首先,乔布斯让董事会把员工期权的价价格下调到13.81美元,也就是当时的收盘价;其次,是形象,也是品牌营销层面的举措;最后就是对苹果进行了重组。

之后,苹果生产出了iPhone,这是一个划时代的产品,它给我们带来了两个重要的启示:

  • 伟大的产品往往不是一蹴而就的;
  • 伟大的产品可以有明显的缺陷,但要有更突出的优点;

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