#教育增长圈#操盘手训练营2期-6组七七-day3-教育操盘手自查标准

DAY3作业主题——

教育操盘手自查标准：

我叫七七，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】七七

【公司】杭州摩玩科技有限公司

【岗位】前商务策划

【工作年限】1（教育行业）

【年薪范围】20w

2、核心能力模型

【人员管理】管理6人团队

【承载能力】从0到1搭建团队。根据销售数据和渠道，针对客户需求，与课研团度打磨适合的产品

【流程搭建】熟悉代理商团队的需求，新媒体内容体系，2B线下活动论坛转化

【迭代能力】优化现有课程内容更符合现有市场／优化社群运营流程 / 团队工作流程 / 优化百万级项目能力

【把控调度】产品／教研 /资源链接

【渠道搭建】开拓代理商渠道/在线教育产品平台/少儿赛事合作

【成本核算】单个项目核算

【项目操盘能力】代理商五十万项目，更适合s2b2c里的s2b环节

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：在S2b方面加强，围绕教育行业企业的生态服务

（2）行业认知：因为进入教育行业时间并不长，单纯某个产品不是强项，但之前积累的一些资源比较适合围绕教育行业企业为他们进行服务，包括saas工具类，企业联合合作，课程制作，渠道分享等等

（3）业务流程 找到B端资源链接，根据市场打造产品，转化和策划方面都比较熟练，需要加强对数据的敏感度，C端获客渠道的认知，投放和增长的具体玩法，能研究出几个非常有效的模型

（4）执行力  个性上不喜欢强迫别人，所以自己的执行力不错，但领导力要加强，才能保证团队的执行力强

（5）心理素质  管理上情绪更稳定一些

（6）人员管理  还是要找到合适的人做合适的事情

（7）部门协作  更能主动推进，以更好完成项目为最终目标