项目规划过程:项目范围管理需要做的四件事4

创建WBS

一、什么是wbs

wbs-WorkBreakdownStructure 工作分解结构,是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。

二、 为什么创建wbs

创建wbs的作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。

wbs是对项目团队实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解,组织并定义了项目的总范围。

三、如何创建wbs

输入:范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产

工具技术:分解(自上而下逐层分解)、专家判断

输出:范围基准、项目文件更新

四、创建WBS

1、wbs步骤:

项目规划过程:项目范围管理需要做的四件事4_第1张图片
自上到下分解步骤

2、wbs两种主要表现方式:

项目规划过程:项目范围管理需要做的四件事4_第2张图片
两种表现方式

3、wbs两种主要分解方式:

按交付成果分解(产品导向型wbs)

按照项目活动分解(活动导向性wbs)

五、wbs案例:wbs案例、项目整体计划(包含wbs)

项目规划过程:项目范围管理需要做的四件事4_第3张图片
某项目wbs案例
项目规划过程:项目范围管理需要做的四件事4_第4张图片
某项目案例2

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