2019-12-17

企业管理咨询是企管专家接受企业的委托，通过对企业进行深入的调研分析，在充分、尽职、客观的原则下，向企业作出“企业诊断分析报告及解决方案”，并具体指导实施（落地）。

企业管理咨询主要包括：企业发展战略、企业规范化管理、人资及薪酬（激励）、经营管理、生产管理、营销管理、财务及融资、企业ERP、管理信息化、企业内训、市场及客户培训等等。

建议：想真正解决企业困惑，必须请具有丰富实操经验的管理专家，而不是“公式化”、“灌鸡汤”式的理论家。

简单点说就是帮助企业就如何实现业绩增长或者持续增长诊断出存在的问题，并提供专业的改善咨询方案，让企业实施并获得业绩增长的一系列服务，包括但不限于驻厂咨询、人才外包等。

传统概念的企业管理咨询内容主要包括战略策划、组织结构制定、管理流程设计。通俗易懂地形容，管理咨询是为一个“患病”企业治病，包括“望、闻、问、切”。传统概念的内容已经过时，需要科学管理创新来替代。

互联网现代概念的企业管理咨询内容主要是基于工商管理学和经济学基础理论的跨学科信息、知识和管理融合创新，包括新商业理念指导的战略和技术驱动的商业模式、组织结构、管理方法。

传统企业主要关注如何企业转型到互联网运营，获得新增长动力。企业转型涉及到产业价值链或者供应链结构重新组合，而不是独立企业转型升级。这是一项新商业生态系统建设，涉及创新和风险投资以及企业应用。

传统企业出于既得利益市场考虑和创新风险考虑，更愿意把创新风险转移给初创公司，通过初创公司的成功获得创新成果。由风险资本投资于创新、创业的初创公司，并从他们的成功中获得风险补偿。然后由初创公司提供一种新型的企业服务来替代传统概念企业管理咨询服务。

生态系统商业模式将是未来世界趋势。因为不同于传统企业发展理念，它强调可持续发展、协同创新和价值分享理念。

可预见未来，新管理咨询内容的企业服务，将会以互联网平台的技术形态和供应链生态系统商业模式来为企业客户提供运营管理服务，而不是提供企业解决方案。

雄厚的资金

顶层战略设计合法财法税

薪酬机制

企业文化

晋升机制

财务系统

营销团队

投资预算

班底搭建

店务管理

团队打造

员工福利

异业联盟

培训机制

线上拓客

线下引流

考核标准

线下锁客

商业模式

顾客裂变

定期调整

企业顾间

内部增项

微信公众号：定屹企业管理咨询有限公司

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