波思餐饮咨询【三个锅底46】

【46】战略指北针和第一性原理。

战略指北针、第一性原理、第二曲线、极限点、单一要素十倍速、增长引擎、反脆弱、

1.战略唯一的经营指标是【顾客进店率】

2.智能优化引擎获客方式独家原创内容，顾客数增加。

3.简洁而优美的增长:简洁业务、简洁kpi、简洁增长引擎

盈余能力最大化变成企业业务的最大化。

单一要素最大花市长为第二曲线的引擎。

用第一性原理从竞争中获取力量——反脆弱原理——自我攻击

三个方面检测1.技术2.业务3.组织——自我攻击升级

高绩效人才在组织中的密度指标:高绩效人才密度在组织中的增长速度要超过业务复杂度的上升比例。

1.高绩效 :测试方法 （1）现在的表现在一年前，我该不该录取他（2）如果竞争对手挖去我会不会有损失？根据衡量对他进行薪酬增减（3）只留高绩效人才不合格的直接干掉，他的工作有什么领导来作倒逼只管上级领导人招人（4）高薪酬高期权高分红由员工自己定（5）提高员工的自由度。

2.高薪酬

真正决定企业未来发展的是价值网而非管理者，管理者治不过扮演了一个象征性的角色而已。