执行力提升的一点点小建议

今天是加入007后首次交作业，按照规矩必须是晚上20点以前，眼瞅着眼前酒桌觥筹交错，我心理想着这007首次任务我是不能按时执行了。晚归晚，该做的还是要做，本着做了三年企业培训经验，结合此次执行不力的现状，就来说说执行力如何提升吧。

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对照一下：您在工作中有没有这些有做就行的表现

—交代我的事情，我都会去做，做之前不会想怎么才能做的好

—很多事情，只是开了个头或者半途而废，常常没有结果

—事情是做了，却不制定和遵守最佳标准，只要领导能通过就行

—只管完成任务，不管其他人的心理感受

—只考虑完成任务一方面，却不考虑周全

思考一下：前面的行为会做出什么样的成果

—做了，但没有结果，等于没做甚至不做

—做了，但没有抓紧，煮熟的鸭子飞了

—做了，但和期望的结果十万八千里

—做了，但你的贡献价值不大

—做了，但人际关系紧张，得不偿失

行动起来：从“有做就好”到“力求最好”

—把做到最好，才叫做了，订为工作标准

—以结果为导向，不是做事而是把事做成

—做事之前想清楚，怎么达到最佳效果

—三按原则完成任务，按时、按量、按需

—不要满足自己说好，要重视大家说好才是好

—不要完成即可，要面面俱到

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